676725-2012第四季度来临前再突围

再突围                          请在2012第四季度来临前做好准备                      危机下中国企业"有效行动方案"特别课程 【培训时间】2012年7月13-14日北京 【培训对象】董事长、总经理等高层领导 【培训费用】嘉宾5000元/人，贵宾7800元/人（前二排就坐,获得郎教授讲经营战略的移动课堂一            套，享受与韩永生、汪俊宏教授一对一交流(不含食宿) 主办单位：高森培训网(www.gaosenpx.com) 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５(免长途话费)  q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８    业务信箱：vipppt@sina.com 【课程前言】     2006年，受全国人大副委员长、中科院院长路甬祥指示，中科院韩永生教授完成了在雅戈尔集 团担任五年副总裁的实践任务，2006年起结合郎咸平教授提出的产业链竞思维和针对客户需求快速 响应竞争力模型，开展了提升中国企业竞争力的咨询实践，协助了包括百丽集团、顾家工艺、秋水 伊人、东风变速箱等企业的竞争力和整体利润的提升。 【课程背景】     到了再听郎咸平教授说说的时候了     中国经济的严峻程度将逐步浮出水面，今天的问题远远大于2008年的危机。走到今天，我们需 要再听郎咸平教授说些什么的时候了！当几年前郎教授指出问题的时候，很多人在质疑郎教授。而 今天，这些人正在重复郎教授几年前的预测。当人们陷入谩骂政策的时候，郎咸平教授已经在为中 国经济和企业研究解决方案 【导师简介】     郎咸平：1986年获得沃顿商学院金融学博士学位，曾经执教于沃顿商学院、密歇根州立大学、 俄亥俄州立大学、纽约大学等。     现任香港中文大学教授。曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，�洲开发银行 的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。     韩永生     资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；     现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈 尔集团副总裁。      白立新     前IBM（中国）运营战略首席顾问，主要演讲者之一。他负责推动IBM客户的商业模式创新和战 略转型，曾为联想、李宁等提供战略和管理咨询。 【课程大纲】   第一模块：解析2012中国经济的真相(郎咸平:7月14日上午)   当下，是2015年之前的最好时机。如果企业在冬天来临之前没有动作，那么秋天换届后，你将发 现真正的"2012"。新一届领导班子将不会再遮掩经济上的问题，传统救市模式将一去不复返，如 果三年能做一些根本性的调整，那么2015年后中国经济又将回到正规。   ――认清真正的经济形势：在错误经济基础上建立起来决策和经营方案，必将失败！   第二模块：企业该做什么？关注什么？(郎咸平:7月14日下午)   ――机会主义已经没有市场。企业进步重新回到"技术进步"和"商业模式重组",很多行业将 走向分水岭。   第三模块：提高现金流有效行动方案！(韩永生:7月13日上午)   ――从2006到2011年，韩永生教授深入企业，完成了十几个咨询项目的改善,以"秋水伊人"为 代表，秋水伊人女装对生产排程、配销模式等进行全供应链改造。在供应商库存管理模式下，单店 业绩平均递增50%，库存率下降一半。供应链革命成为招商优势，在全退货模式下，网点每季以30% 的递增，一年番翻。   第四模块：经营思维转型和企业家转型(韩永生、白立新:7月13日下午)   ――企业看似复杂，但大系统的绩效都由极少数的因素支配,改善核心瓶颈整体绩效就会有重大 突破。而企业家也将回归原点。