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 Ψ人力 Ψ资源效  Ψ方程式 Ψ（原創版 Ψ权课程）
                        －从財務与運营 Ψ的角度讓你 Ψ更懂HR

全國第一个HR Ψ与财务相 Ψ結合 Ψ的课程；
原 Ψ创提出 Ψ人力 Ψ资源效 Ψ能方程式 Ψ的概念
系统地提 Ψ出HR Ψ資产负债 Ψ表、HR Ψ價值转 Ψ化表及 ΨHR現 Ψ金流向表
原創性 Ψ提出H ΨR數据 Ψ预警指标的 Ψ概念
结合 Ψ個税筹划， Ψ提出HR Ψ开源和 Ψ人工成本降 Ψ低的方法
【時 Ψ間地点】  20 Ψ17年6月 Ψ9-- Ψ10日 Ψ蘇州   Ψ7月0 Ψ7--08 Ψ日深圳   7月2 Ψ1--2 Ψ2日杭州    8月 Ψ19--Ψ20日北京   9 Ψ月16--1 Ψ7日上海  
【 Ψ参加對象】  HR經理 Ψ、總监； Ψ中高 Ψ层领導 Ψ、基础管理 Ψ人员及对本 Ψ课程感 Ψ兴趣 Ψ的人士。
【授 Ψ课方式】 Ψ现場演練 Ψ＋案 Ψ例教学＋工 Ψ具包應用 Ψ＋自己 Ψ動手＋老 Ψ师指导点 Ψ评＝可落 Ψ地执行方案
【學 Ψ習费用】 498 Ψ0元/2 Ψ天/1人 Ψ（含资 Ψ料费、 Ψ午餐、 Ψ茶點 Ψ、發票 Ψ等 ）
【承办 Ψ单位】 Ψ上海久速 Ψ咨询
【电子 Ψ邮箱】 3308 Ψ043 Ψ56@q Ψq. Ψcom
【 Ψ值班手机 Ψ】 133 Ψ1010 Ψ1103  马小姐
 
 
 授 课 Ψ講 师
讲师 Ψ簡介： Ψ郑指梁          

实战人力資 Ψ源＆財 Ψ务管理专家
管理 Ψ学硕士、 Ψ注册會计 Ψ师、注册 Ψ税務师
浙江 Ψ大学、中 Ψ山大學 Ψ總裁班特 Ψ邀讲師                 
浙江省企業 Ψ培训师 Ψ协會副 Ψ会长
国家人力 Ψ资源管理 Ψ師一级辅 Ψ导师
曾任 Ψ美国B Ψel ΨFuse I Ψnc. Ψ中国区 Ψ人力资 Ψ源经理、财 Ψ务总监
曾任 Ψ世界50 Ψ0强 Ψ人力资源总 Ψ监、 Ψ财务總监
国内 Ψ人力資源 Ψ與财务 Ψ管理結 Ψ合专家

【课程收 Ψ益】
1、H ΨR与財务 Ψ同频： Ψ去六 Ψ大模 Ψ塊思维，把 Ψ財务 Ψ數据转 Ψ化為工具 Ψ，形成产 Ψ品化思 Ψ维；
2、H ΨR与业務 Ψ实现：了解 Ψ财務 Ψ與经 Ψ營，更好 Ψ地支持 Ψ业務 Ψ部门工 Ψ作的开 Ψ展；
3、 ΨHR與数 Ψ据分析 Ψ：理解财务 Ψ报表背 Ψ后的数 Ψ据信息， Ψ减少与业 Ψ务部 Ψ門沟通的 Ψ成本；
4、 ΨHR与绩效 Ψ改进：掌 Ψ握绩效數 Ψ据间 Ψ的勾稽 Ψ关系，从 Ψ财務角度 Ψ理解KP ΨI指標 Ψ设定；
5、 ΨHR与价 Ψ值创造： Ψ學会個 Ψ税筹 Ψ划的技 Ψ巧，及 Ψ降本 Ψ提效的方 Ψ法。
【 Ψ工具包】
 工具 Ψ1：HR Ψ效能方程式
 工具2： Ψ业務的 Ψ量本利分 Ψ析法
 工具3 Ψ： 杜邦分 Ψ析法在 ΨHR中的 Ψ運用
 工具4： Ψ HR業 Ψ務数据 Ψ分析图
 工具 Ψ5： Ψ年终奖计稅
 工具 Ψ6： HR Ψ价值表
【 Ψ場景应用】
應用1： Ψ盈亏平衡 Ψ點用在 ΨHR的 Ψ编制 Ψ管理上
应用2 Ψ：毛利 Ψ率如何用 Ψ在HR的 Ψ绩效考核上
应 Ψ用3： Ψ利润 Ψ表上的净利 Ψ潤在HR考 Ψ核中的误区
应 Ψ用4： Ψ如何從 Ψ財务角度 Ψ来做HR成 Ψ本表
应 Ψ用5 Ψ：杜邦分析 Ψ法用在 ΨHR的 Ψ绩效改进上
应 Ψ用6： Ψ业务仪表盘 Ψ—预 Ψ警业務进展

 课 程 大 Ψ 綱
第一部分  新 Ψ时代賦 Ψ予HR Ψ的新使 Ψ命（第一 Ψ天上午， Ψ上午0. Ψ5小时）
一、互 Ψ联網对H ΨR的新挑戰
二 Ψ、新时 Ψ代对H ΨR的新定義
工具 Ψ1：HR效 Ψ能方程式
第 Ψ二部分 HR經 Ψ營化 （ Ψ第一 Ψ天上午， 2. Ψ5小時+ Ψ第一天下 Ψ午2 Ψ小时）
一 Ψ、看业務
（ Ψ一）H ΨR如何理 Ψ解销售收 Ψ入？- Ψ案例1 Ψ：卖 Ψ多少包子 Ψ店才盈亏 Ψ平衡？
工 Ψ具2 Ψ：业务的量 Ψ本利分析法
场景 Ψ应用1 Ψ：盈亏平 Ψ衡點用在H ΨR的编 Ψ制管理上
（ Ψ二）HR Ψ如何理解毛 Ψ利率？
场景应用2 Ψ：毛利率 Ψ如何用 Ψ在HR Ψ的績效 Ψ考核上
案例2：某 Ψ公司 Ψ的基于业 Ψ务毛利率 Ψ考核方案
二 Ψ、看财务
（一 Ψ）跨界 Ψ打劫 Ψ－财务是 ΨHR Ψ門口 Ψ的"野蠻 Ψ人" Ψ吗？
（ Ψ二） Ψ同頻 Ψ對话－ ΨHR如 Ψ何看懂 Ψ财务的 Ψ三张報表？
 1 Ψ、HR Ψ的地盘 Ψ能自己 Ψ做主吗？
场 Ψ景应用3 Ψ：利 Ψ润表上的净 Ψ利润 Ψ在HR Ψ考核中 Ψ的误區
 2、大 Ψ部分HR Ψ不知道财 Ψ务数 Ψ据之 Ψ间的 Ψ勾稽关系
场景 Ψ应用4： Ψ如何从财 Ψ务角度 Ψ来做H ΨR成本表
（三） Ψ杜邦分析 Ψ法－H ΨR与财務的 Ψ结合点 Ψ（实操 Ψ演练，带笔 Ψ记本 Ψ电腦）
案例 Ψ3：某 Ψ企业ROE Ψ由28. Ψ6% Ψ下降至 Ψ9.82% Ψ，经 Ψ分析是人 Ψ工成 Ψ本过高造成 Ψ的，H ΨR是如何做 Ψ績改 Ψ改进的
應用5 Ψ：杜邦 Ψ分析法用在 ΨHR的绩 Ψ效改 Ψ進上
第三部分  HR Ψ数據化（第 Ψ一天下午， Ψ2小 Ψ时+第二 Ψ天上午 Ψ2小时）
一 Ψ、看关联
（ Ψ一）HR数 Ψ據间關联 Ψ－HR的静 Ψ态存量数据
某IT企 Ψ业骨干员 Ψ工离職 Ψ率由39% Ψ下降到 Ψ8%， Ψ銷售收入增 Ψ长55%？
案例 Ψ4：某 Ψ企業 Ψ如何通过 Ψ三定 Ψ数據分 Ψ析减少 Ψ3人？
（二）HR Ψ與业務关 Ψ联－H ΨR的动 Ψ态增量数據
1 Ψ、HR拿到 Ψ的数据和 Ψ呈現给领 Ψ導的数 Ψ据是 Ψ两回事， Ψ如何处 Ψ理？
案例5： Ψ去年 Ψ人工成 Ψ本率是8 Ψ.3% Ψ，今年是 Ψ9.2% Ψ，人工 Ψ成本增 Ψ加在哪 Ψ些科目 Ψ上，对业 Ψ務是什么 Ψ影响？
2、 Ψ人工成 Ψ本结构 Ψ數据。
工具 Ψ4： HR业 Ψ務数据 Ψ分析图
二 Ψ、看预警
（一）H ΨR指 Ψ标预警
 1、 Ψ業务 Ψ仪表盤— Ψ預警業 Ψ务進展 Ψ（應用 Ψ5） Ψ--- Ψ实操演 Ψ练，带笔 Ψ记本电脑
2、 ΨKP ΨI儀表 Ψ盘－预 Ψ警项目进展 Ψ的指标
 3、 Ψ人工成 Ψ本率－ Ψ預警人效 Ψ提升 Ψ的指标
（二 Ψ）HR Ψ人才预警
第四部分 HR价 Ψ值化（ Ψ第二 Ψ天下午 Ψ，1 Ψ.5小时 Ψ，实操 Ψ演练，帶 Ψ笔记本电 Ψ腦）
一、看开源
（一） ΨHR贡獻
案例 Ψ6：H ΨR部门的 Ψ貢献如 Ψ何测算？
（二） Ψ个税筹划
工具 Ψ5：年 Ψ終奖计税
二、 Ψ看節流
案例7 Ψ：華为 Ψ公司如何让 Ψ一个企 Ψ业实 Ψ現员工 Ψ下降5 Ψ0%， Ψ人均劳 Ψ動力增長 Ψ80% Ψ，而销售 Ψ收入 Ψ增長20 Ψ%？
第五部分  HR" Ψ才"报化 Ψ（第二天下 Ψ午，1 Ψ.5小時）
現 Ψ场演练： ΨHR价值表

工具6： H ΨR价值表

参 会回 Ψ 执
公 Ψ司 Ψ名 稱 C Ψompa Ψny Ψ：
会議名称 ΨMeet Ψing：
參 Ψ 加 Ψ 城 Ψ市 C Ψity：
参會人 Ψ员信息-1
姓 名 N Ψam Ψe：
手 Ψ 机 M Ψob Ψile：

 

（报 名或 Ψ咨询請发 Ψ送至 Ψ該邮 箱 Ψ，我们將在 Ψ一个工作 Ψ日内回復谢 Ψ谢。）
 

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