| 全 能 型 车 间 主 任 实 战 技 能 训 练
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讲 师 介 绍 | ||||
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参 会 报 名/Sign up | ||||
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发送日期：2017-5-31 21:17:41
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内部审计与反舞弊实务
课程编号：027227
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时间地点： 2017-06-09至2017-06-10【深圳】 2017-06-23至2017-06-24【上海】
学习费用： 三千六百元 /位
报名咨询电话： 07 55-612_82_360 021-516_020_30 158_7360_1896（微信同号） 在线咨询 QQ：511798337
(在线报名请回复，课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式 至信箱 px.gaofang@foxmail.com）
培训对象： 企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士，想提高企业综合管理能力的优秀积极人
课程信息：
课程特色：课程全部采用先进企业现用实际案例解析说明＋启发式讲授＋互动式教学＋小组游戏＋角色扮演＋系统介绍
课程背景
内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重要任务，或者说阶段性重要任务就是反舞弊。在目前的大环境下，政府的廉政反腐败风潮已经刮到了企业，大企业已经开始行动，强化反舞弊职能，推进反舞弊工作。
邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及与经侦打交道经验，成功办案多起。他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解审计及舞弊和反舞弊的理论，掌握实际办案经验，提高查核成功率，从而降低企业的舞弊风险，实现审计的价值。
课程收益
1、掌握舞弊定义及反舞弊的方法
2、了解查处舞弊的工具和方法，通过案例学习具体技巧
3、理解内部审计部门的定位及未来转变
4、了解内审人员能力模型和职业发展通路
5、掌握内部审计标准化流程和注意事项
6、学习先进企业的审计和反舞弊经验，并能运用到实际工作中
课程大纲：
第一章 舞弊定义及概述
舞弊概念
舞弊类型
舞弊形式
资产侵占
腐败
舞弊性报表
外部欺诈
舞弊树分析
第二章 如何防止舞弊
舞弊理论
舞弊天平理论
GONE理论
CFE理论
舞弊三角理论
反舞弊三角理论
舞弊处理模型
通常模型
建议模型
反舞弊11359模型
一个框架
一个理论
三个手段
五个环节
九个要点
实例讲解
不同类型舞弊针对性防范措施
第三章 如何查处舞弊
如何有意识发现舞弊
调查原则
调查风险防范
调查流程
常见罪名
证据及证据链
【案例分析】某超市贿赂案例分析
调查舞弊七大手段
调查性询问
调查总结和结案
【小组讨论】某公司投诉方案制定
第四章 内审定位及未来转变
内审定位和目标
内审定位探讨
IIA定义
内审目标探讨
内审职业环境和未来十大转变
国外知名公司内审思路和方法
【案例分析】 A，B，C公司案例
3. IIA最新理论介绍
第五章 内审之内部管理
战略与计划
审计战略如何制定与实例研究
审计计划如何制定与实例研究
专项审计项目选择
组织架构设置
组织架构如何适应公司发展
典型审计部组织架构研究
人员
审计部人员专业组成研究
审计部人员年龄性别组成研究
招聘
如何招聘到合适的人才
招聘经验分享
绩效与激励
绩效考核模式探讨
审计人员如何获得高绩效
能力培养
审计人员应具备哪些能力
内审能力模型介绍
通过哪些方式进行培养
内审职业发展规划
职业发展通路构建
职业发展通路模型举例
质量控制与风险规避
如何进行质量控制及实例研究
如何规避审计风险
档案及数据库管理
第六章 内审之外部管理
与董事会及高管层的关系处理
审计如何正确处理人际关系及案例研究
如何处理被审计单位中层关系
如何处理被审计单位基层关系
如何处理相关单位关系
与外审的关系处理
利用外部专家服务
第七章 卓越审计师的修炼
学习能力
学习的速度＜变化的速度=死亡
学习力是唯一持久的竞争力
现代人应具备四种基本的学习力
如何有效沟通
沟通定义
沟通步骤
沟通方式
沟通技巧
沟通要点
内审沟通技巧和冲突化解
内审访谈十二要点
【案例分析】审计沟通案例
创新/应变能力
审计原则
创新产生源泉
审计如何应变
心理素质
阳光心态
常见心理问题及应对
第八章 内审之通用业务
如何做方案
方案制定步骤
方案制定方法
方案制定要点
【实操练习】方案制定实例练习
如何观察
观察要点
【案例分析】实际观察案例
如何分析
【案例分析】审核分析法实例练习及讨论
如何盘点
实物盘点经验分享
【案例分析】如何盘点存货
现金盘点要点
如何写报告
写报告八要点
【案例分析】实例报告研究
后续审计
如何沟通和保证
后续审计的方式与方法
第九章 重点循环内审实务
财务
存货
审计要点
【案例分析】某公司存货串通舞弊案例
固定资产
审计要点
【案例分析】某公司固定资产审计案例
费用
审计要点
【案例分析】某公司费用审计案例
采购
定价管理
审计要点
【案例分析】定价审计案例
合同管理
审计要点
【案例分析】合同审计案例
供应商管理
审计要点
【案例分析】供应商管理审计案例
验收管理
审计要点
【案例分析】验收串通舞弊案例
折价及对账管理
审计要点
专家介绍
邱健先生--高端审计管理老师/咨询师
精通审计全盘管理 精通内控风险管理
・ 教育经历
邱健老师，1973年出生于湖南株洲，41岁，常住珠海，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。
・ 工作经历
1. 2009―2013年，中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人） 集团审计部总监，伊利商学院高级培训师
2. 2006―2009年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理
3. 2001―2006年 广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂） 财务部主管，后提升为审计部经理
・ 老师优势
邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在三家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过19年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是"伊利集团"被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵的经验。
审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。
内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。
咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，目前在福建泉州一家大集团公司，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等。
・ 授课风格
邱健老师钻研审计内控风险管理约20年，历经多行业多组织运营模式，善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外，老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。
・ 服务特色
邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。
・ 培训课题
审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《各类型审计开展实务》《合规体系建设和反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《卓越绩效评估（审计）》《审计咨询与评估》
内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》
风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理框架》《风险识别和评估》
综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》
・ 服务客户
浙江海亮集团、黑龙江中国移动、广东中国移动、呼和浩特抽水蓄能发电集团、骆驼蓄电池集团（襄阳）股份有限公司、中建三局集团、深圳建设集团有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、三源特种建材有限公司、内蒙古伊利集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、德豪润达电器股份公司、广东威尔医学科技股份公司、香港汇达家具集团、东莞华智彩印包装有限公司、九牧厨卫股份有限公司、珠海航电电缆有限公司、珠海纳思达集团、广东科旺电器集团、福建泉州森源家具集团、广州白云电器、太阳诱电电子集团、深圳三诺电子集团等。
上海捷隆家具有限责任公司 人事
降低采购成本与供应商谈判技巧
注：如不需此类信件信息，请转发送"删除"至tuiding02@163.com,我们会及时处理，打扰之处，请您的理解。
课程背景：
在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
培训收益：
* 如何设定采购管理的绩效目标？
* 如何制订采购成本预算？
* 如何避免不必要的采购成本？
* 如何分析供应商的报价？
* 采购谈判的挑战是什么？
* 如何制定谈判计划？
* 如何与不同性格的人谈判？
* 如何降低采购物品的库存成本？
* 如何通过招投标进行有效的"砍价"？
课程大纲：
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理的KPI指标有哪些？
各种采购管理的目标差异
采购成本的学习曲线
采购实物与采购服务的顺序区别
为什么采购成本越来越敏感？
采购成本管理的方法有哪些？
套期保值
如何做好采购供应商的管理？
完整的采购管理体系
第二讲：如何编制采购成本预算？
公司财务预算的五大内容
费用预算的四套方法
如何控制运作性采购的固定预算
零基预算与增量预算
什么是概率预算
影响采购预算准确性的六大因素
公司如何设定采购预算的考核目标
什么是多品复合预算？
如何获取行情价格信息？
网络搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率？
什么是系统性搜索
什么是垂直搜索
采购职场论坛
B to B 网站一览表
有效利用价格预测的专业网站
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
采购的权力有多大？
如何让各部门配合
如何避免不必要的采购成本？
案例分析
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
产品价格是怎样定出来的？
什么是行情定价法?
什么是价值定价法？
价值定价法如何定价
成本定价法如何定价
什么是边际成本定价法
什么是变动成本与固定成本
什么是边际贡献
边际成本定价法对采购的启发
什么是目标收益定价法
目标收益定价法的采购启发
企业类型不同对成本定价法的影响
生产厂家的四种供应链类型
四种供应链类型的定价
代工企业的成本定价法
代工企业成本定价法的采购要点
什么是"按生产时间分摊"?
商贸型企业的定价特点
商贸型商品的五大分类
商贸产品分类的采购启
第二节：如何分析供应商的报价？
供应商的两种报价形式
消耗性产品成本明细表
资产性产品成本明细表
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买？
可租赁的领域
为什么要外包？
服务性供应商如何报价
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
何为"公平"
何为双赢
采购谈判的KPI指标有哪些
采购谈判的基本流程
哪些因素对我的谈判能力影响较大
性格的四种类型
性格的组合特征
性格与职业
性格的匹配性
性格与谈判
您最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的特点有哪些
如何克服自身的弱点
第六讲：如何制定谈判的计划？
即兴性谈判与计划性谈判
制定谈判计划的七大步骤
第一步：双方意向的明确
第二步：双方差异的分析
第三步：各项分歧的重要性评分
第四步：设定各项分歧的谈判目标
第五步：各谈判目标的策略定性
第六步：谈判方式的确定
第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
开场开得如何
整个谈判的掌控如何
哪种砍价方式更好
哪种谈判形式容易出问题
如何做好电话谈判
为什么我方会弱势？
我方为弱势怎么谈
什么是分阶段蚕食
分阶段蚕食的策略步骤
如何提升说服力
第三方的参考依据
如何提高谈判时的沟通实效
我们会问问题吗
如何问问题吗
反驳对方的几种方式
沟通的禁忌
对方忽悠我怎么谈
如何挽回失误（失口）
出现僵局怎么谈
谈判结束时怎么办
如何与不同的对象谈判
采购谈判的'降龙十九掌'
第一：试探计
第二：声东击西计
第三：强人所难计
第四：换位思考计
第五：巧立名目计
第六：先轻后重计
第七：档箭牌计
第八：顺手牵羊计
第九：激将计
第十：限定选择计
第十一：人情计
第十二：小圈密谈计
第十三：奉送选择权计
第十四：以静制动计
第十五：车轮计
第十六：挤牙膏计
第十七：欲擒故纵计
第十八：告将计
第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存缓慢的因素有哪些
库存周转率太快的缺点
第二节：如何合理设置安全库存？
什么是安全库存
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值
如何计算指定送货日期的'订单响应时间'
什么是标准差
什么是正态分布
计算标准差的作用
标准差的计算
如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
影响安全库存设置的因素
如何设定安全库存量
如何判断安全库存设定的合理性
第三节：如何做好JIT供应管理？
什么是JIT供应管理
什么是"零库存管理"
JIT供应的三种类型
JIT供应对双方的利与弊
如何有效实施JIT供应方式
第九讲：如何通过招投标进行有效的"砍价"？
企业采购与政府采购的区别
政府采购的管理对象
政府采购的五种形式
什么叫"邀标"
什么情况下应该采用招投标
不同采购的招标特点
如何实施邀请招投标
如何准备招标文件
评标方法有哪些
某公司的评标案例
第二步：计算平均报价值
第三步：计算商务标得分
第四步：计算综合评分值
如何评定技术标
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪？特征有哪些
如何破解参标者的'不轨'
如何保持投标商的积极性
招标实践中的几个问题
投标保证金与履约保证金
讲师介绍：【张仲豪】
教育背景：
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber公司的奖学金赴美国密西州立大学(MichiganState University )留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工作经历:
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强 企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得 体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主讲课程:
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购流程优化及供应商评估与管理
高效仓储管理与工厂物料配送
现代企业物流及供应链优化实战
PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
需求预测与库存控制
授课风格:
* 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
* 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
* 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
| 合伙人制度—有效激励而不失控制权是如何实现 课程特色：现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。 6月9,10日苏州 7月07,08日深圳 7月21,22日杭州 8月19,20日北京 9月16,17日上海 课 程 对 象：企股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士 | ||
| 讲师简介：郑指梁 | ||
| 《合伙人制度》原创版权作者 实战合伙人制度设计＆财务管理专家 |
| 课程背景 | ||
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| 课程收益 | ||
| 1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。 2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。 3、学会规避合伙人风险的4种方法。 4、掌握合伙人与股权设计的区别。 5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。 6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 |
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| 工具1：股权九轮融资模型 工具2：合伙人的选择模型 工具3：合伙人的估值模型 表单1：股东合伙协议书 表单2：有限合伙企业章程 表单3：员工虚拟股激励方案 表单4：股权代持协议书 |
| 课程大纲 | ||
| 第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
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| 报 名 咨 询 | ||
| 请将以下报名表填写完整，并发至指定邮箱，本邮件为系统发送，故请勿直接回复本邮件，谢谢。 |
参 会 人 数：_________ (位) 参加城市：____________ 参 加 课 程：《 合伙人制度 》
公 司 名 称：_______________________ 费 用：_______________________
① 姓名：_______________________ 职位：_______________________ 电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
② 姓名：_______________________ 职位： _______________________电邮：_____________________ 联系方式 _______________________
贵企培 训负责人：姓名：__________部门：_________ 职位：____________电邮：_____________ 电 话__________________________
我方收到 报 名 表 后，1个工作日内回复 。 如未收到回复请电话联系，谢谢。
报名联系：马小姐
手机/微信：133-1010-1103
报 名 邮 箱：maling@shjiusu.cn
（报 名 请填写以上信息并发送至该邮箱。我们将在一个工作日内回复，未及时回复请您电话联系，谢谢。）
You can contac zhangweneng@163.com to unsubscribe or to report any misuse of your details.
Ψ人力 Ψ资源效 Ψ方程式 Ψ（原創版 Ψ权课程）
－从財務与運营 Ψ的角度讓你 Ψ更懂HR全國第一个HR Ψ与财务相 Ψ結合 Ψ的课程；
原 Ψ创提出 Ψ人力 Ψ资源效 Ψ能方程式 Ψ的概念
系统地提 Ψ出HR Ψ資产负债 Ψ表、HR Ψ價值转 Ψ化表及 ΨHR現 Ψ金流向表
原創性 Ψ提出H ΨR數据 Ψ预警指标的 Ψ概念
结合 Ψ個税筹划， Ψ提出HR Ψ开源和 Ψ人工成本降 Ψ低的方法
【時 Ψ間地点】 20 Ψ17年6月 Ψ9-- Ψ10日 Ψ蘇州 Ψ7月0 Ψ7--08 Ψ日深圳 7月2 Ψ1--2 Ψ2日杭州 8月 Ψ19--Ψ20日北京 9 Ψ月16--1 Ψ7日上海
【 Ψ参加對象】 HR經理 Ψ、總监； Ψ中高 Ψ层领導 Ψ、基础管理 Ψ人员及对本 Ψ课程感 Ψ兴趣 Ψ的人士。
【授 Ψ课方式】 Ψ现場演練 Ψ＋案 Ψ例教学＋工 Ψ具包應用 Ψ＋自己 Ψ動手＋老 Ψ师指导点 Ψ评＝可落 Ψ地执行方案
【學 Ψ習费用】 498 Ψ0元/2 Ψ天/1人 Ψ（含资 Ψ料费、 Ψ午餐、 Ψ茶點 Ψ、發票 Ψ等 ）
【承办 Ψ单位】 Ψ上海久速 Ψ咨询
【电子 Ψ邮箱】 3308 Ψ043 Ψ56@q Ψq. Ψcom
【 Ψ值班手机 Ψ】 133 Ψ1010 Ψ1103 马小姐
授 课 Ψ講 师
讲师 Ψ簡介： Ψ郑指梁实战人力資 Ψ源＆財 Ψ务管理专家
管理 Ψ学硕士、 Ψ注册會计 Ψ师、注册 Ψ税務师
浙江 Ψ大学、中 Ψ山大學 Ψ總裁班特 Ψ邀讲師
浙江省企業 Ψ培训师 Ψ协會副 Ψ会长
国家人力 Ψ资源管理 Ψ師一级辅 Ψ导师
曾任 Ψ美国B Ψel ΨFuse I Ψnc. Ψ中国区 Ψ人力资 Ψ源经理、财 Ψ务总监
曾任 Ψ世界50 Ψ0强 Ψ人力资源总 Ψ监、 Ψ财务總监
国内 Ψ人力資源 Ψ與财务 Ψ管理結 Ψ合专家【课程收 Ψ益】
1、H ΨR与財务 Ψ同频： Ψ去六 Ψ大模 Ψ塊思维，把 Ψ財务 Ψ數据转 Ψ化為工具 Ψ，形成产 Ψ品化思 Ψ维；
2、H ΨR与业務 Ψ实现：了解 Ψ财務 Ψ與经 Ψ營，更好 Ψ地支持 Ψ业務 Ψ部门工 Ψ作的开 Ψ展；
3、 ΨHR與数 Ψ据分析 Ψ：理解财务 Ψ报表背 Ψ后的数 Ψ据信息， Ψ减少与业 Ψ务部 Ψ門沟通的 Ψ成本；
4、 ΨHR与绩效 Ψ改进：掌 Ψ握绩效數 Ψ据间 Ψ的勾稽 Ψ关系，从 Ψ财務角度 Ψ理解KP ΨI指標 Ψ设定；
5、 ΨHR与价 Ψ值创造： Ψ學会個 Ψ税筹 Ψ划的技 Ψ巧，及 Ψ降本 Ψ提效的方 Ψ法。
【 Ψ工具包】
工具 Ψ1：HR Ψ效能方程式
工具2： Ψ业務的 Ψ量本利分 Ψ析法
工具3 Ψ： 杜邦分 Ψ析法在 ΨHR中的 Ψ運用
工具4： Ψ HR業 Ψ務数据 Ψ分析图
工具 Ψ5： Ψ年终奖计稅
工具 Ψ6： HR Ψ价值表
【 Ψ場景应用】
應用1： Ψ盈亏平衡 Ψ點用在 ΨHR的 Ψ编制 Ψ管理上
应用2 Ψ：毛利 Ψ率如何用 Ψ在HR的 Ψ绩效考核上
应 Ψ用3： Ψ利润 Ψ表上的净利 Ψ潤在HR考 Ψ核中的误区
应 Ψ用4： Ψ如何從 Ψ財务角度 Ψ来做HR成 Ψ本表
应 Ψ用5 Ψ：杜邦分析 Ψ法用在 ΨHR的 Ψ绩效改进上
应 Ψ用6： Ψ业务仪表盘 Ψ—预 Ψ警业務进展课 程 大 Ψ 綱
第一部分 新 Ψ时代賦 Ψ予HR Ψ的新使 Ψ命（第一 Ψ天上午， Ψ上午0. Ψ5小时）
一、互 Ψ联網对H ΨR的新挑戰
二 Ψ、新时 Ψ代对H ΨR的新定義
工具 Ψ1：HR效 Ψ能方程式
第 Ψ二部分 HR經 Ψ營化 （ Ψ第一 Ψ天上午， 2. Ψ5小時+ Ψ第一天下 Ψ午2 Ψ小时）
一 Ψ、看业務
（ Ψ一）H ΨR如何理 Ψ解销售收 Ψ入？- Ψ案例1 Ψ：卖 Ψ多少包子 Ψ店才盈亏 Ψ平衡？
工 Ψ具2 Ψ：业务的量 Ψ本利分析法
场景 Ψ应用1 Ψ：盈亏平 Ψ衡點用在H ΨR的编 Ψ制管理上
（ Ψ二）HR Ψ如何理解毛 Ψ利率？
场景应用2 Ψ：毛利率 Ψ如何用 Ψ在HR Ψ的績效 Ψ考核上
案例2：某 Ψ公司 Ψ的基于业 Ψ务毛利率 Ψ考核方案
二 Ψ、看财务
（一 Ψ）跨界 Ψ打劫 Ψ－财务是 ΨHR Ψ門口 Ψ的"野蠻 Ψ人" Ψ吗？
（ Ψ二） Ψ同頻 Ψ對话－ ΨHR如 Ψ何看懂 Ψ财务的 Ψ三张報表？
1 Ψ、HR Ψ的地盘 Ψ能自己 Ψ做主吗？
场 Ψ景应用3 Ψ：利 Ψ润表上的净 Ψ利润 Ψ在HR Ψ考核中 Ψ的误區
2、大 Ψ部分HR Ψ不知道财 Ψ务数 Ψ据之 Ψ间的 Ψ勾稽关系
场景 Ψ应用4： Ψ如何从财 Ψ务角度 Ψ来做H ΨR成本表
（三） Ψ杜邦分析 Ψ法－H ΨR与财務的 Ψ结合点 Ψ（实操 Ψ演练，带笔 Ψ记本 Ψ电腦）
案例 Ψ3：某 Ψ企业ROE Ψ由28. Ψ6% Ψ下降至 Ψ9.82% Ψ，经 Ψ分析是人 Ψ工成 Ψ本过高造成 Ψ的，H ΨR是如何做 Ψ績改 Ψ改进的
應用5 Ψ：杜邦 Ψ分析法用在 ΨHR的绩 Ψ效改 Ψ進上
第三部分 HR Ψ数據化（第 Ψ一天下午， Ψ2小 Ψ时+第二 Ψ天上午 Ψ2小时）
一 Ψ、看关联
（ Ψ一）HR数 Ψ據间關联 Ψ－HR的静 Ψ态存量数据
某IT企 Ψ业骨干员 Ψ工离職 Ψ率由39% Ψ下降到 Ψ8%， Ψ銷售收入增 Ψ长55%？
案例 Ψ4：某 Ψ企業 Ψ如何通过 Ψ三定 Ψ数據分 Ψ析减少 Ψ3人？
（二）HR Ψ與业務关 Ψ联－H ΨR的动 Ψ态增量数據
1 Ψ、HR拿到 Ψ的数据和 Ψ呈現给领 Ψ導的数 Ψ据是 Ψ两回事， Ψ如何处 Ψ理？
案例5： Ψ去年 Ψ人工成 Ψ本率是8 Ψ.3% Ψ，今年是 Ψ9.2% Ψ，人工 Ψ成本增 Ψ加在哪 Ψ些科目 Ψ上，对业 Ψ務是什么 Ψ影响？
2、 Ψ人工成 Ψ本结构 Ψ數据。
工具 Ψ4： HR业 Ψ務数据 Ψ分析图
二 Ψ、看预警
（一）H ΨR指 Ψ标预警
1、 Ψ業务 Ψ仪表盤— Ψ預警業 Ψ务進展 Ψ（應用 Ψ5） Ψ--- Ψ实操演 Ψ练，带笔 Ψ记本电脑
2、 ΨKP ΨI儀表 Ψ盘－预 Ψ警项目进展 Ψ的指标
3、 Ψ人工成 Ψ本率－ Ψ預警人效 Ψ提升 Ψ的指标
（二 Ψ）HR Ψ人才预警
第四部分 HR价 Ψ值化（ Ψ第二 Ψ天下午 Ψ，1 Ψ.5小时 Ψ，实操 Ψ演练，帶 Ψ笔记本电 Ψ腦）
一、看开源
（一） ΨHR贡獻
案例 Ψ6：H ΨR部门的 Ψ貢献如 Ψ何测算？
（二） Ψ个税筹划
工具 Ψ5：年 Ψ終奖计税
二、 Ψ看節流
案例7 Ψ：華为 Ψ公司如何让 Ψ一个企 Ψ业实 Ψ現员工 Ψ下降5 Ψ0%， Ψ人均劳 Ψ動力增長 Ψ80% Ψ，而销售 Ψ收入 Ψ增長20 Ψ%？
第五部分 HR" Ψ才"报化 Ψ（第二天下 Ψ午，1 Ψ.5小時）
現 Ψ场演练： ΨHR价值表工具6： H ΨR价值表
参 会回 Ψ 执
公 Ψ司 Ψ名 稱 C Ψompa Ψny Ψ：
会議名称 ΨMeet Ψing：
參 Ψ 加 Ψ 城 Ψ市 C Ψity：
参會人 Ψ员信息-1
姓 名 N Ψam Ψe：
手 Ψ 机 M Ψob Ψile：
（报 名或 Ψ咨询請发 Ψ送至 Ψ該邮 箱 Ψ，我们將在 Ψ一个工作 Ψ日内回復谢 Ψ谢。）
如果不希望再 Ψ收到此 Ψ類邮件请 Ψ回复到：zha Ψngw Ψenen Ψg@163 Ψ.com 退 Ψ 订 Ψ，谢谢。
《领导基因--中高阶管理者的七项修炼》
【时间地点】2017年6月21--22日上海 ， 6月23--24日深圳
【参加对象】企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员（尤其适合企业中高层领导）
【学习费用】3200元/人，（含学习、教材、午餐、茶点等）
【垂询热线】021-31006787、0755-61280006, 13381601000 许先生
【电子邮箱】qyxxlh@vip.qq.com
【QQ/ 微信】320588808
课程背景：
为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？
为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？
为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？
为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？
为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？
为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？
为什么领导布置的工作任务、下达的指令员工不能很好的完成？
为什么领导不能有效调动团队员工的积极性？
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？
为什么？为什么？为什么企业中高阶管理者每天被遇到很多个为什么？
>>>>>面对这些状况，企业中高阶管理者必须要通过用"心"来完成领导基因的修炼。
据统计，如果企业中高阶管理者具备匹配的领导能力与实践技巧，企业的经营管理效益将至少提高50％！
本课程详细解读作为企业中高阶如何提升组织绩效的系统知识与实操技巧，帮助企业中高阶管理者迅速构建高绩效的团队。
课程收益：
思维开悟——打破中高阶管理者的惯性思维限制，结合平时已有的管理经验，立即茅塞顿开！
导师资历——历经高级咨询顾问十多年，数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证！
风趣幽默——激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在快乐中学习，在学习中快乐！
课程大纲：
2天互动式培训 22个经典实战案例
第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才
1.精准面试的三大理念（合适比优秀重要，品格比能力重要，招聘比培训重要）
2.常用招聘面试方法与适用场合解析（心理测试，专业笔试，无领导讨论，演讲答辩，现场情景设置，结构化面试）
3.制订人才甄选的钻石模型（刚性要求，专业知识，通用技能，职业品格，特别加分）
4.开展行为面试法实战技巧（STAR追问，少问观点多看行为）
5.升级版的精准人才面试技巧（声东击西，引蛇出洞，穷追猛打，心理投射）
实战案例讨论：
(1)HR和专业用人部门对面试者评价不一致该怎么办？
(2)如何面试考察团队必备的三大核心特质（责任心，执行力与学习力）？
(3)如何与优秀人才进行有效的薪资谈判？
第二项修炼 高效沟通---上级、平级与下级的沟通艺术
1.沟通能力的五个层级（表达不清，自我中心主义，闲聊天，互动协商，同理心沟通）
2.有效沟通的基本技巧（微笑，聆听，表达，反馈）
3.向上有效沟通的关键点（发扬香蕉文化，给上司面子，善于揣摩上级意图）
4.平级有效沟通的关键点（求同存异，合理说"不"，100%坦诚尊重分歧，双核大脑的自由切换）
5.向下有效沟通的关键点（沉默是金多听晚讲，能够忍受下属暂时不完美，恩威并施，赞美比批评更有效）
实战案例讨论：
(4)部门内部近期士气低落，员工希望你代表部门员工向老板要求涨薪，你该如何向老板沟通？
(5)你对本部门精心编制的年度预算方案，却被公司审计部否定，你如何应对？
(6)你部门内部的核心骨干小张想辞职创业，你将如何沟通？
第三项修炼 带队育人---员工培育与教练技术
1.主管人才培育六个思想障碍
2.员工培育发展的ASK模型（知识、技能、态度）
3.如何影响员工的职业态度（参观标杆企业，利益驱动机制，外来和尚好念经，榜样员工分享，读书分享会，身教>言传）
4.如何培训员工的知识技能（专业考试，案例分析，集中学习，OPL训练，项目小组活动）
5.让部属塑造从优秀到卓越的职业习惯（10分钟法则，六点工作制，三卡一本）
实战案例讨论：
(7)公司安排你主导推行内部专业技能等级评定，鼓励培养多能工与复合性人才，你将怎么做？
(8)你部门刚来了新进大学生员工小高，如何迎接部门新人，让其落地生根？
(9)在现场巡视时，你发现小刘操作新设备的动作规程有误，甚至会产生安全隐患，你将如何教导？
第四项修炼 效率实战---高效能的时间管理技巧
1.视频讨论：请思考案例中有哪些时间管理错误？
2.清单革命（大脑不是硬盘，应该是CPU；彻底把大脑清空，收集清单计划PK）
3.要事第一（工作统筹的4D象限管理法，练习分享：吃掉那只青蛙）
4.专注执行（番茄工作法：让自己保持专注力）
5.总结复盘（APP工具推荐：有道云笔记）
实战案例讨论：
(10)计划不如变化，因为领导临时交办的紧急任务导致计划不能按时完成怎么办？
(11)对于工作中经常出现习惯性拖延症，你应该如何应对解决？
(12)最近大家普遍反馈会议效率低浪费时间，你来准备重新优化会议流程，你将如何开展？
第五项修炼 双赢绩效---如何实现考核体系落地
1.目标设立：SMART量化原则（如何做好定性岗位的量化工作？）
2.绩效记录：全过程的数据与关键事件记录（用稽核强化绩效记录的严肃性）
3.帮助辅导：转变传统考核的思维习惯（先帮助后考核，先改善后控制）
4.绩效评价：如何保证考核评价的公正客观（为什么员工会对考核结果有异议？）
5.反馈沟通：绩效面谈的实战步骤（明确面谈的目标，面谈前的四项准备，面谈的步骤演练）
6.改进计划：持续的管理改善（把改进的行动计划纳入下期绩效目标，积小胜为大胜）
实战案例讨论：
(13)设定考核具体目标值时，部门员工与部门领导讨价还价，如何实现双方平衡？
(14)对于工作中的过程数据记录，执行力基础比较差，应该如何开展数据记录？
(15)大家对部门考核认为多做多错，少做少错不公平，消极反感情绪严重，你将如何解决？
第六项修炼 人尽其才---如何打造高绩效团队
1."强化理论"的管理启示（员工怎么才会做出结果？）
2.主动营造组织的危机感（优秀企业如何营造危机感：华为，google,联想，百度）
3.团队目标管理的五个关键（目标论，阶段论，协作论，休息论，复盘论）
4.全力以赴，立即行动（鼓励无中生有，优化流程ECRS，效率改善）
5.恩威并重，奖勤罚劣（如何表彰先进，如何处罚落后，末位淘汰的艺术）
6.建立绝对执行力的机制保障（行为约束，三权分立，三要素法，划小责任单元,专职稽核，专题攻关）
实战案例讨论：
(16)在团队管理出现的"精品"员工，如何应对？
(17)在团队管理出现的"次品"员工，如何应对？
(18)在团队管理出现的"毒品"员工，如何应对？
(19)在团队管理出现的"废品"员工，如何应对？
第七项修炼 激励人心---如何实施团队激励的艺术
1.团队激励常见问题分析（领导说话不算数，激励频次少，平均主义，缺乏同理心，员工做好事却被责备）
2.愿景激励：造出所有人相信的梦（构成愿景的AB面，如何避免高层激动、基层一动不动？）
3.薪酬激励：利益驱动（中高层年薪制、研发技术项目制，营销业务提成制的实战技巧）
4.情感激励：江湖大哥（一两拨千斤：学会激励员工的家人）
5.榜样激励：正能量典型（视频分享：如何树立正面典型）
实战案例讨论：
(20)企业推行的"年度优秀员工"多年执行流于形式，你将如何改善激励制度？
(21)企业推行的福利政策单一，花了钱却没有用，你将如何推行弹性福利菜单？
(22)公司老员工收入低但忠诚高，新员工学历高而且工资高，导致类似岗位的新老员工薪资不公平，如何应对解决？
课程总结，现场学员互动答疑
讲师简介：
丁坚(Kevin Ding) ---管理学博士，资深咨询专家，实战性培训专家，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、中国海洋大学、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授；
中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师、精益生产管理师、高级人力资源管理师；
创世纪培训网公开课首席培训专家；历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导，国内数百家咨询培训机构的签约讲师；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验；八年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。
【学员评价】
"丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的中高层管理技巧。"---陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
"通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司中高层管理的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。"---盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
"丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。"---张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团
"在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。"---袁先生, 副总经理, 北京住总集团
"我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。"---李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
"学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！"---刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
"课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……"---赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团
"丁坚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它供电公司。"---王先生, 人力资源部, 上海市区供电局
工厂成本控制及制造绩效提升
课程目标：
在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真实的业绩？财务团队应该如何以全面合作伙伴的角色更有效地支持不断增长的精益业务，清晰而准确地全面描述精益改善效果和总体业务表现情况？
本课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨，剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系，优化流程，降低浪费，提升竞争力。
课程大纲：
Ø 精益原理概略
l 精益生产与精益财务
l 精益文化和精益管理会计的障碍
l 价值链精益变革
l 精益财务的过程图
l 精益思维在财务中的运用
Ø 精益价值流管理
l 财务部门的价值流
l 基于价值流的财务科目的实用分类
l 单项的持续更新机制
l 基于价值流的统计信息的提炼
Ø 精益成本控制会计实务
l 从被动成本核算到主动成本管理控制
l 传统标准成本会计和成本核算的缺陷：不适用于现代精益企业标准成本模式及实践
l 精益企业的特征
l 精益价值流和精益单元
l 传统成本管理（TCA）：目标成本法于标准成本法的应用
l ABC（Activity-Based Accounting）作业成本法的原理及应用
l ABC与RCA精华融合的合理运用
l 产出成本法（TA）的原理及应用
l 精益成本（LA）的原理及应用
l 基于价值流/过程的成本目标与成本管理
l 基于精益单元的业绩指标
l 作业成本管理模式及实践
l 战略成本模式及实践
l 表现量度
l 案例分析："人人都是经营者"的精益管理
l 如何有效地构建企业精益成本管理模式
l 实战：产品计划中的精益成本管理
Ø 精益生产的评估
l 不同产业的"精益化"程度衡量标准
l 评估体系主要包含的各大指标
l 目标达成情况监控、
l 历史资料分析及改善起点基准确定
l 财务收益跟踪
l 团队奖励/回报
Ø 采购管理中的精益成本管理
l 采购成本的检核
l 采购价格控制
l 采购合同管理
l 从成本竞争的角度选择供应商
l 实战：降低采购成本的策略、措施及方法
Ø 精益财务系统实施策略与建议
讲师介绍：【尤老师】
•上海交通大学CE学院 【精益研发】 特聘教授
•浙江大学继续教育学院 【精益运营】 主讲教授
•上海财经大学EDP 【精益财务】 特聘教授
•美国工商管理硕士，高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。
尤老师有近三十年的从业经验，擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作五年，就职于日企、美企两家跨国公司。先后担任过生产经理、工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师。回国后曾按美国总公司要求在上海筹建并担任该美商独资企业付总经理兼质量经理。后又就职于欧洲跨国公司历任行政人事经理和高级经济师、设备经理、车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监。后任某大型民企副总工程师、运营总监、COO。
尤老师在生产制造方面有丰富的现场工业工程（IE）应用经验：擅长诸如一线班组长沟通技巧，排班技巧、交接班管理、5S管理、目视管理（VM）、看板管理（KANBAN）、浪费甄别及消除（Muda elimination）、照相术（C/F）、一点课（OPL）、防呆术（POKE YOKE）、创意题案活动（SS）、持续改善（KAIZEN）、等生产现场管理技巧；在设备工程分枝，薛宇擅长车间布局、动力及网络系统规划、设备管理、TPM等；在生产技术分枝薛宇擅长于方法研究与作业测定、人机工程、问题解决能力提升、创建连续流（One piece flow）价值流分析（VSM）等；在质量管理分枝，薛宇擅长来料质量控制（IQC：AQL）、过程质量控制（IPQC：QC新老七大工具、统计过程控制SPC和6δ）、质量工程（QE：DOE、FMEA）、质量保证（QA：AQL、RQL、LTPD、ISO9000）、品管圈活动（QCC、8D）、全面质量控制和全面质量管理（TQC & TQM）等。
尤老师在研究与开发方面有实际的工业设计（ID）、结构化研发管理（R&D）、产业化（NPI）、工艺和测试（PE & TE）以及价值分析与价值工程、并行工程的组织与管理经验。
尤老师在工厂成本分析与控制、精益成本分析与控制有丰富的实操经验和理论功底。
尤老师分五个阶段成功推行精益生产，第一阶段：从识别浪费、精益现场改善实战出发，树立精益文化意识。之后进入第二阶段：组织车间布局(例如：C型或U型布局) 创建单件流生产，有效消除各种浪费。第三阶段：通过员工一专多能培训及推行TPM、TQM和供应商管理实现稳定化生产，达成有效改善质量，提高效率，提升FTT、OEE、DTD、Lead Time等KPI指标。第四阶段：组建精益促进委员会（LPO）通经过持续改善并建立标准作业、设备快速换模、平准化计划、看板管理等实现拉动式、按节拍进行混流生产，有效降低库存，从而实现柔性化的精益生产，并进行精益财务效果分析与评估。最后阶段是不断提升公司完美经营系统及企业文化建设。
尤老师在先进制造生产方面具有计算机集成制造（CIMS）、制造执行系统（EMS）、以及虚拟制造（VM）和敏捷制造（AM）的组织协调能力。
尤老师横向集日企有效的现场管理、欧企严谨的科学管理、美企高效的创新管理于一身，又吸取国企沉淀的精华和民企自有的灵活；纵向不断从高校和科研单位学习吸收先进的制造理论和技术，并通过产、学、研有效地应用到企业的实际工作岗位。因此，在工作与咨询中他能根据不同企业的实际情况，为客户设计出最适合的改进与发展方案，并适当、适时、适量地溶入日、欧、美、国、民等不同企业流派的有效管理意识、方法与技巧。这种将世界制造各流派融合的工作方法和特点，展现了薛宇在团队发展、显著改善工厂业绩以及短期内将工厂提高到国际化水平的能力。并通过其所就业过的公司与供应商单位以及其交大、浙大部分学员单位成功咨询、服务、培训、指导、推行过5S、TPM、TQC、LAYOUT、6 SIGMA 、精益生产、EMS等项目得以验证。
报名回执表：回执请发到：tony@qiyestudy.cn
我单位共 ___ 人确定报名参加 2017年___ 月____ 日在 __¬___ 举办的《工厂成本控制及制造绩效提升》培训班。
单位名称:
联系人:
联系电话:
地 址:
传 真:
E-mail:
序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计
1
2
3
缴费方式 □转帐□现金 （请选择 在□打√） 会员ID
住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
客服热线：021-31006787 13381601000 许先生 ——企业学习网-市场开发部
