回复：intersemanal.webmaster

尊敬的intersemanal.webmaster你好

研发技术型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？

给予研发技术人员的空间到底多大，犯什么样的错误可以接受？

任务下达后完成得不好但因为是碰到困难又怎么处理？

一个人承担多个项目遇到资源冲突怎么办

两个领导意见不一致，怎么办？

成功实现从技术走向管理转变的关键是什么？

附件供参考，谢谢！

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