四天三夜股权激励方案设计
时间地点：2011年3月24、25、26、27日 中国.上海
时间地点：2011年5月26、27、28、29日 中国.上海
所有参会人士全国统一价39800元人民币/人,同一单位两人或以上参加享受3.5万元人民币/人
咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信）
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权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师
与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝
纸上谈兵和华而不实。
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尊敬的企业家：
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为"巨无霸"，而我们的众多企业却总是难以做大？！
---为什么您的企业人才流失严重，"另立山头"现象屡次发生？！
---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！
---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！
---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！
---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！
您是否正被以下问题所困扰：
一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？
为什么公司引进的新人总被"老油条"同化？
有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？
有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？
有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？
有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？
……
给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？
您愿意将苦心经营的成果拱手相让？
您愿意让自己的家务事牵连企业命运？
您希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团"，却依然牢牢掌握控制权？
怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？
给了股权之后，员工会不会来找我"分桌子分椅子"？
……
公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?
有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？
普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？
关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？
非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？
……
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？
如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？
如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？
如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因
为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的控制权！
无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前
车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家
不希望把企业做成第二个"长江实业"或"复星集团"，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延
续企业的生命？……
中国式股权激励第一人、"五步连贯股权激励法"首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天
三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权"收放自如"的秘诀！
我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！
――股权激励第一人 薛中行博士
◇【授课专家导师： 中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】
中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，
并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，
具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99%
◇先后创造了业内众多个第一：
第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法"；
第一家采用"股权释兵权"，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题；
第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目与培训，其中包括：
上市公司部分
盾安环境(002011) 用友软件（600588） 中山公用(000685) 海信电器(600060)
红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015)
江西铜业(600362) 新华都(002264) 正泰电器(601877) 硅宝科技(300019)
东方通信(600776) 招金矿业(01818,HK) 广百股份(002187) 亿城集团(000616)
北京城建(600266) 罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739)
四环生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 宝钢股份(600019)
青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 中兴通讯(000063) 外运发展(600270)
长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)
农产品（00061） 誉衡药业(002437) 复星医药(600196) 齐心文具(002301)
浙大网新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤业(002128) 大族激光(002008)
●导师授课风格
◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、
有工具，操作性极强，学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
●学员心声：
【河北冀春集团 董事长 宋吉春】我抱病来听课，下了很大的决心，这个课对家族企业的股改非常有价值，深感不虚此行！
【上海雅达特种涂料有限公司 董事长 顾卫星】我向老师深深鞠了一躬，发自内心的感谢老师在这几天里传授知识、为企业出谋划策，对我们
帮助实在太大了，为这门课支出的金钱和时间值得！
【亚士漆中国 董事长 李金钟】在听课之前，这个问题我已经思考了很多年，听完课程后，多年疑惑一扫而光。
【宁波赛尔集团 董事长 徐萍聚】薛老师在整个课程中没有讲过一句废话，非常精炼，让我很惊讶，很过瘾。
【南京独角戏服饰有限公司 董事长 陈均】讲课风趣幽默，知识面特别广，问题针对性强，很实用，很干练，尤其对我们做服装行业的公司如
何对全国各地的门店进行激励起到了很大帮助。
【先恩特机电科技有限公司 董事长 陈英明】课程内容丰富实用，实操性极强，对于我们这样的拟上市公司非常适合，通过薛博士及顾问老师
的指点，目前我们上市之路已经启程。
【中天科技（股票代码： 600522） 董事长 薛济萍】我们找到了合理解决历史贡献问题、部分元老退出、优秀人才引进的动态、长期、持续的激励机制。
【上海昌东股权投资有限公司 董事长 王卫东】薛博士的"五步法"股权激励能够把投融资、资本运作、人力资源更好的衔接融合在一起，打
破了我们以前总是以投资的角度来看待股权激励的单一思维。
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第一天上午：
开课仪式；
明道
---明大道，思股改，悟真经
第一天下午
得五步之法
---股：实股、干股、期股、期权
---人：核心层、骨干层、操作层
---价：公司价值与股价运行机制
---量：总量与个量
---时：大周期与小周期
第一天晚上
激励之夜
---学员根据需求表介绍公司
---学员公司股权激励需求点评
---诊断学员公司进行股权激励的最佳时机
---成功激励方案分享
---学员与专家探讨学员公司的股权激励总体构
第二天上午
得五步之法
---股：实股、干股、期股、期权
--人：核心层、骨干层、操作层
---价：公司价值与股价运行机制
---量：总量与个量
---时：大周期与小周期
绘股权激励路线图
---名师指导、学员动手绘制股权激励路线图
第二天下午
股权布局
---股本规划
---股权结构筹划
---控股公司的设立与管理
---员工持股公司的设立与管理
绘股权布局图
---名师指导、学员动手绘制股权布局图
第二天晚上
治理之夜
---学员与专家探讨学员公司的治理问题
---组建股东会、董事会、管理层
---公司治理"三国杀"游戏，专治疑难杂症
第三天上午
方案论证
---根据方案共同难点形成讨论小组
---专家分组讲解类似成功企业案例
算股权授予量
---专家传授简单计量工具
---名师指导、学员动手计算激励对象授予数量
第三天下午
方案设计
---学员提炼自身企业方案设计要点
---学员编写本企业的股权激励方案
第三天晚上
资本之夜（酒会）
---多家投资人与学员共同交流股权投融资意向
第四天
方案PK
---方案讨论小组学员相互指正
---双组PK，选出两组中的优秀方案进入虚拟股东大会
方案点评（将问题解决到底）
---全体学员出席虚拟股东大会，审议各小组优秀股权激励方案
---专家团集数千案例精华，障碍式提问，快速解除方案暗疾
方案模拟实施
---模拟董事会审批激励方案
---模拟管理层签订虚拟股权激励协议
---颁发股权虚拟证书
结业典礼
---颁发毕业证书
---优秀学员颁奖
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《四天三夜股权激励方案设计》报名回执表（请传真020-62351156
参会企业名称：_____________________________________参加人数：____________人
（此报名表需加盖公章或财务章方有效）单位盖章:
联 系 人：_________________ 联系电话：_______________联系传真：__________________
移动电话：___________________ 电子邮箱：_______________费用总计：____________元
参会人一：________________ 所任职务：______________ 移动电话：___________________
参会人二：________________ 所任职务：______________ 移动电话：___________________
参会人三：________________ 所任职务：______________ 移动电话：___________________
公司信息：
年销售额：_____________ 年净利润：_____________ 员工人数：_____________
成立时间：_____________ 主营业务：_____________ 主要产品：_____________
所属行业（最多可选2项）：
1.生产制造类 2.商贸类 3.科技类 4.连锁类 5.服务类 6.多元经营 7.其它类（请注明）
付款方式： （请选择打"√"） □1、转帐 □2、支票 □3、现金 注明：不提供刷卡
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