Der Molly,
本次计划的目的与收益
①.掌握"又好又快"的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、
质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。
②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标
导向的研发项目组织模式。
③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④.通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发
过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
⑤.通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的
技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也
是团队领导者。
⑥.了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立
或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协
作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动
关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点
和业界最佳实践经验。
⑦.掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项
任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实
战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
⑧.掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开
发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
详见附件，谢谢！
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B/R
工作顺利 天天开心
上海纳博特斯克液压有限公司-陈经理
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