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| 6D计件型薪酬设计――基层员工薪酬福利设计特训营 | |
| 业界唯一一门针对基层员工薪酬福利设计课程！ | |
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| 【培训时间】2012年08月18-19日深圳、08月25-26日上海 | |
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| 【培训对象】渴望规范HR管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资 | |
| 福利经理、专员；高层经理等参加。 | |
| 【培训费用】2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) | |
| 主办单位：高 森 培 训 网 | |
| 【垂询热线】 ４００-６８３-９８８５(免长途话费) q--q:９７６６８１５８１ | |
| 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８ 业务信箱：vipppt@sina.com | |
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| 【课程背景】 | |
| 基层员工薪酬与福利设计，企业基业长青的保障！ | |
| 当下人力资源已是稀缺资源，如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题 | |
| 。然而薪酬设计问题没有解决，必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。 | |
| 在众多的实证案例中，我们了解到占据员工多数的工人，其薪酬体系，并没有得到应有的重 | |
| 视，科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企 | |
| 业采取的是简单的计时发放，所以磨洋工现象非常严重。 | |
| ◆这些情况，大多数企业都曾出现： | |
| 工人薪酬在计时与计件中徘徊； | |
| 一个工价，不知人力成本几何； | |
| 工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反； | |
| 干活的挑三拣四，分工的顾虑重重； | |
| 一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉； | |
| 企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足...... | |
| ◆工人工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重： | |
| 工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则； | |
| 工作量没有得到清晰的测算，工资或产品单价不合理； | |
| 单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估，工人薪酬波动过大； | |
| 品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控； | |
| 薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控...... | |
| 工人的薪酬体系得不到科学的设计，企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式 | |
| 的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配 | |
| 成为每个企业经常性思考的问题。 | |
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| 【课程收益】 | |
| ◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题； | |
| ◆让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾； | |
| ◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术； | |
| ◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性...... | |
| 【导师简介】[陈啸语] | |
| 原上汽某事业部管理部经理、尚德机构副总裁兼首席顾问，工商管理硕士，经济师，英国剑 | |
| 桥CIE人力资源中国区培训导师，中国商业企业管理协会天津考试中心主任，广东中小企业 | |
| 管理局培训示范基地客座教授，注册人力资源管理师认证讲师，清华大学研究院企业成长研 | |
| 究中心特聘专家，北京科技大学等多家知名院校总裁班特邀培训导师，多家知名管理咨询公 | |
| 司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验，其在组织运营及人力资源管理方面 | |
| 颇有造诣，深受企业及学员的好评。代表性著作：《高效组织运营》、《职场薪酬战略规划 | |
| 》等。 | |
| 授课特色： | |
| ◆特有的5+1培训模式：前沿理论知识讲授，互动式经典案例分析，辅导式方案设计，现场 | |
| 问题诊断、精辟点评，加上NLP教练技术，独特的"5+1"授课模式可彻底杜绝空头理论，全 | |
| 面提升管理者的实战能力。 | |
| ◆课堂学习与企业体验相结合学员将课堂所学知识，结合所在企业实际情况，进行体验式消 | |
| 化，边学习边研讨，不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。 | |
| ◆理论与行动相结合老师讲解，结合行动学习法，学员现场开展设计，老师点评，在讲解中 | |
| 掌握，在动手中深化与巩固。 | |
| 受其指导及培训过部分企业：中国电信、福建福马食品集团、中山欧普照明、正大集团、天 | |
| 诚电缆集团、浙江天瑞、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、广东云浮硫铁矿企业集团、傲宇实 | |
| 业、浙江梦天木业、浙江华悦木业、天津市房地产总公司、三也生物科技、深圳崇德电子、 | |
| 深圳市创宏电子、大雁技实业、广州本田、浙江永强集团、深圳海龙模具、联城五金制品、 | |
| 金动科力、福立鑫贸易、天津三电汽车空调等 | |
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| 【课程大纲】 | |
| 第一讲：计件型薪酬设计的基础理论 | |
| 1、6D薪酬设计理论的内涵与外延 | |
| □什么是6D薪酬设计理论 | |
| □6D薪酬设计模型分析 | |
| □6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用 | |
| □如何确定薪酬设计的方向 | |
| □基于战略导向的薪酬设计 | |
| □基于激励导向的薪酬设计 | |
| □基于效率导向的薪酬设计 | |
| □基于公平导向的薪酬设计 | |
| □基于成本导向的薪酬设计 | |
| □基于环境导向的薪酬设计 | |
| □基于综合型导向的薪酬设计 | |
| 2、标准工时的测定 | |
| 2.1时间研究与薪酬管理 | |
| □时间研究与标准工时 | |
| □标准工时的三大内涵 | |
| □标准工时的用途 | |
| 2.2标准工时研究的方法与步骤 | |
| □秒表法与抽样技术 | |
| □标准工时研究的工具及应用 | |
| □测时方法 | |
| 2.3标准工时研究的步骤 | |
| □如何划分作业单元 | |
| □评比尺度 | |
| □款放时间 | |
| 2.3时间研究应用实例 | |
| 3、标准工时在工人薪酬设计中的应用 | |
| 3.1标准工时与单价的关系 | |
| 3.2标准工时与薪酬总额的关系 | |
| 3.3标准工时与工人薪等薪级的关系 | |
| 4、某制造业标准工时应用案例分析 | |
| 5、各类定岗定员方法介绍 | |
| 6、如何确定标准定额 | |
| 7、标准定额与单价的关系 | |
| 8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件 | |
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| 第二讲：操作类岗位评估 | |
| 1、如何选择工人岗位的评估系统； | |
| 2、操作类标杆岗位的选择技术； | |
| □基于岗位梯度的先择 | |
| □基于通用岗位的选择 | |
| □基于特殊岗位的选择 | |
| 3、岗位评价数据分析与处理技术 | |
| □回归分析技术 | |
| □标准差分析技术 | |
| □中位值分析技术 | |
| □常规分析技术 | |
| 4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术 | |
| □如何划定分数期间 | |
| □分数期间与企业特性的关系 | |
| □分数期间与薪等薪级的关系 | |
| 5、工人岗位评价要素 | |
| □劳动技能、劳动责任 | |
| □劳动强度、劳动环境 | |
| 6、操作类岗位评价的程序及方法 | |
| 7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析 | |
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| 第三讲：基层员工计时型薪酬设计 | |
| 1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法 | |
| 2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化 | |
| 3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平 | |
| 4、基员工计时型薪酬的利弊分析 | |
| 5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合 | |
| 6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域 | |
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| 第四讲：计件型薪酬设计相关环节 | |
| 1、工人薪酬的结构设计 | |
| 1.1 什么样的结构才更具有激励性 | |
| 1.2 工人薪酬的结构都有哪些内容 | |
| 1.3如何设定保底工资 | |
| 1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分 | |
| 2、工人薪酬等级设计 | |
| 2.1如何划分薪等薪级 | |
| 2.2薪等薪级与单价应如何对接 | |
| 2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析 | |
| 3、计件方式的设计 | |
| 3.1集体计件 | |
| 3.2个人计件 | |
| 3.3综合计件 | |
| 4、如何设定工人的计件单价 | |
| 4.1总额测算法 | |
| 4.2标准工时劳动定额法 | |
| 4.3成本测算法 | |
| 4.4品类分析法 | |
| 4.4计件工资系数分配法 | |
| 4.5劳动法对计件单价的设定要求 | |
| 5、计件单价的调整 | |
| 5.1计件单价调整的前提条件 | |
| 5.2计件单价调整的程序 | |
| 5.3人力资源部门在单价调整中所扮演的角色 | |
| 6、如何测算工人薪酬总额 | |
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| 第五讲：计件型薪酬的实施 | |
| 1、新旧单价如何调整与对套 | |
| 2、单价调整中如何与工人协商 | |
| 3、当计件型薪酬丧失激励性时的对策 | |
| 4、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动 | |
| 5、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避 | |
| 6、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响 | |
| 7、如何定期对工人计件单价开展评估 | |
| 8、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整 | |
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| 第六讲：计件型薪酬关联性问题的处理 | |
| 1、工人薪酬设计风险的规避 | |
| 2、劳动法如何影响单价测算 | |
| 3、符合劳动法下的单价利弊分析 | |
| 4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点 | |
| 5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点 | |
| 6、品质系统如何与计件型薪酬对接 | |
| 7、实行薪点制的企业如何明确单价 | |
| 8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限 | |
| 9、敏捷制造下的工人薪酬设计 | |
| 10、均衡生产与计件型薪酬的关系 | |
| 11、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析 | |
| 12、品类过多下的单价处理 | |
| 13、薪酬解决不了的企业三大问题 | |
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| 第七讲：经典案例分析与答疑 | |
| 1、计时与计件复合型薪酬设计案例 | |
| 2、某日化企业计件型薪酬案例分析 | |
| 3、某印刷企业计件型薪酬案例分析 | |
| 4、某制衣企业计件型薪酬案例分析 | |
| 5、某食品业企业计件型薪酬案例分析 | |
| 6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑 | |
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