388120如何c带出优秀中z层团m队？

中坚力量6堂课                      假如把企业的高层管理者比作"脑袋"，                 那么中层管理者就是"腰"，腰不好，领导就头大 【培训时间】2012年 6月9-10日北京  6月16-17日深圳  6月29-30日上海 【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转            型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【培训费用】3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点）4800元/两人，不再折扣 主办单位：高 森 培 训 网 【垂询热线】  ４００-６８３-９８８５             q--q:９７６６８１５８１ 【深圳/市场部】０７５５-６１２８９５５８       业务信箱：vip６１２８@sina.com 报名方式：请来电索取正式报名表，填写完毕电邮至我司，届时将会有专人与您联系确认 【课程背景】 【为什么要培训6堂课？】 当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被 推到"管理"这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这 个角色转换并不容易。 对薛灿宏老师，我和我的中层干部都不陌生，听他的课程好几年了。他培训的最大特点就是 务实。薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的"事"，更多谈了中层干部所面临的"人"， 上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根 本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。 薛灿宏老师的课程，讲述了一些职场潜规则。潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大 学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合 你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨 好、四面楚歌。 我们需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。                              ――远东集团董事长 蒋锡培 为《中层经理怎样当》序 【导师简介】[薛灿宏] 薛灿宏 著名管理培训专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京时代光华讲师团团长   中国职业经理人协会理事 中国职业经理人培训学院客座教授 曾任北京时代光华讲师资源中心总经理 现任红豆集团管理顾问 现任江苏科行集团管理顾问 现任金方略管理顾问机构董事长 培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远 东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺 机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、 芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银 行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏 光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 著有《中层经理怎样当》（经济日报出版社），《中层变革》（北京大学出版社，光盘）， 《执掌团队》（经济日报出版社）。  【课程大纲】 第一堂课  明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力） 2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位） 3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇） 4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君） 5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼） 6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）         案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层"夹板气"是怎么造成的？ ⑵我这个人力资源部经理，怎么就吃力不讨好？ 第二堂课  如何得到领导认可  1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通） 2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下） 3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬） 4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案） 5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己） 6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）   案例讨论：⑶处处小心，还是屡屡受挫，我一个空降新经理如何是好？ ⑷员工罢工，老板发怒，我一个中层干部怎么办？ 第三堂课  如何进行跨部门协作  1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善） 2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败） 3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？） 4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人） 5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养） 案例讨论： ⑸协作不力，如何应对公司内部的派系之争？ ⑹有职无权，别的部门不买我的帐，怎么办？ 第四堂课   如何调动下属工作热情   1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策） 2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低） 3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见， 把他人的意见变成大家的意见） 4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂） 5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）          案例讨论：⑺员工擅自跟客户吃饭，这笔钱该不该报销？ ⑻黄金季节来了，员工闹情绪，我该怎么办？ ⑼月工资800的大学生撞塌工棚使公司损失3万，如何处理？ 第五堂课   如何管好部门绩效    1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练） 2.灌输数字：修"路"而不是修"人"（ 与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好） 3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则） 4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工） 5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯） 6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你 的大错） 案例讨论：⑽临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？ ⑾员工私捞好处，漏洞怎么堵？ ⑿考核，考出员工集体围攻考核主管 该怎么办？ 第六堂课   如何带出优秀团队    1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标） 2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题） 3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任） 4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化（万达是军    队，万达是学校，万达是家庭；万达的企业文化，  把我们想说的都说了） 5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力） 案例讨论：⒀怎样面对"老油条下属"？ ⒁怎么应对"又臭又硬"的下属？ ⒂表现良好的员工身上"有味道"，怎么处理?