go行政统筹管理62

039行 政 工 作 统 筹 管 理 高 级 研 修 班439

【培-训-时-间】2012年1月05-06日 上 海、1月07-08日 深 圳
【承-办-单-位】http://www.51study.co/ 51学习网
【培-训-对-象】行政总监、行政经理、办公室主任、行政文员
【培-训-费-用】2 6 0 0 元 / 人 （含中餐，资料，合影，发票，茶点等）
【深-圳-客-服】（０７５５)６-１-２-８&６-７-６-０love
【北-京-客-服】　 (０１０)５-１-６-６&８-１-２-５need
【上-海-客-服】　 (０２１)５-１-０-９&７-３-１-３enjoy
【课-程-前-言】 981
    ★ 如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政工效？
    ★ 如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
    ★ 如果您是一位文秘工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
    本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高行政统筹管理的专业技能，主动掌握
工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作"黑洞"！课程将以国际通用的职业标准为基础，结
合老师多年海外留学、从业的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业行
政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
赠送资料： 951
国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；
公文写作技巧及任正非内部文章(41篇)；
国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；
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员工处罚与奖励条例，制度体系建设的分享，等等。

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【导-师-简-介】[楚c天] 701

    职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司）， SNQA（上
海恩可埃认证有限公司）,BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。
    1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到
见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实
环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解
决问题的能力和实施操作水平。    培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、
东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂
林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、
三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海
外集团、中铁快运、中海石油等。

【课-程-大-纲】 hr7
★ 第一单元：行政管理人员的职业化之路与角色定位
  一、行政管理与企业核心竞争力的关系
     1、行政管理工作需要系统高度；
     2、如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？
     3、如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？
  二、行政管理者的职业角色
    1、梨园世家、杏园子弟――职业化的标杆；
    2、做好职业舞台上自己的角色；
    3、如何看待行政管理工作？
    4、行政管理者的职责体系与绩效的研究；――华为公司行政管理者的招聘题
  三、精确化行政管理的内涵
    1、什么是精细化行政管理，案例：BP的安全管理流程分享；
    2、理清职责，提升效率。

★ 第二单元：行政管理人员的自我管理
  一、工作管理：---如何使人有效做事
    1、分工的效率，――职责审计；
    2、流程的效率---如何开展业务流程重整；
    3、标准化的效率---标准化研究；
    ☆案例：麦当劳的标准化。
  二、高效的时间管理
    1、有组织的档案系统；
    2、重要工作清单的列举；
    3、帕累托金律；
    4、成功人士的时间安排。
  三、行政管理者的目标管理能力
    1、起点的错误：没有一个好目标；
    2、BSC、KPI工具与SMART原则的运用；
    3、行政管理好目标的特征；
    4、设定目标的七个步骤；
    5、与上司制定目标――正确领会领导的决策意图；
    6、与下属制定目标――对部属工作能力的理性分析；
    7、制定下属目标时常见的错误；
    8、来自下属的阻力有哪些；
    9、解决下属阻力的方法；
    10、建立下属目标的步骤。

★ 第三单元：行政管理人员综合事物的标准化管理能力
  一、会议的组织和管理
    1、会议的六大功能：
    ――信息发布与搜集、解决问题、开发创意、激励士气、监督工作进展、协调矛盾。
    2、会议的种类：
    ――例会、专题会议、全体会议。
    3、会议成本的计算：
    ――会议时间成本计算、会议直接成本计算、会议间接成本计算。
    4、会议的频率安排：
    ――例会频率、专题会议频率、全体会议频。
    二、常用公文写作的技巧
    1、公文的基本要素及规范
    2、法律事务类公文
    3、下达执行类公文
    三、防止影响企业的事件发生
    1、突发事件的判定和处理
    2、企业管理规则的建立和执行
    3、企业内部制度包括哪些内容
    4、把握"松""紧"分寸
 
★ 第四单元：解决冲突促进沟通――做企业的润滑剂
    1、如何有效的"上传下达"
    2、遭遇尴尬时的处理方法
    3、冲突的避免和化解
    4、如何使其它经理主动的配合你的工作
    5、内部信息壁垒的形成
    6、上对下的沟通技巧
    7、平行沟通技巧
    8、下对上的沟通技巧

★ 第五单元：服务导向的执行力
    1、执行的定义及分层的内涵；
    2、行政管理工作的执行平台；
    3、执行的操作；
    4、职责与权限控制；
    5、人员控制；
    6、高执行力的打造；
    7、执行力是"训练"出来的，先有学习力,后有执行力；
    8、执行力是"激发"出来的；
    9、态度：３个不放过。

★ 第六单元 行政经费管理与控制   
    1、如何处理好三种关系与三项原则   
    2、行政业务费用管理   
    3、行政成本控制的重要路径  
    4、办公成本控制的无项原则

★ 第七单元、行政管理人员的职业规划
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