时间地点：2011年1月7-8日 深圳
时间地点：2010年1月14-15日 上海
培训对象：企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。
培训费用：（含教材、合影、中餐、茶点）
咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信）
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课程背景：企业家要想在日益激烈的市场竞争中取胜，必须加强对企业运营的认知，建立全面的、系统化的思维，
实现从局部完善到系统整合、从外在修复到内省精进的转变，获得及时发现问题并迅速找到解决现实问题的能力，
完完全全的重塑自己，实现自己创建企业的原始目的。而所谓的实战管理系统整合，就是用企业已有的资源（内
部与外部，有形和无形），应对与协调正待发生的，和未知其走向的各种变化。
管控层面:企业必须发挥系统管控的功能，心中有系统，点状指挥加系统运筹，重点突破和多维度控制，促进横
向战略的实施和衔接；
整合层面:发挥管理系统协同功能，要对各项资源进行优化配置，杠杆调节。对全局性的课题以及基层存在的需要
从总部层面解决的难题，充分利用自身的优势，整合一切资源，统筹运用协同机制。
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培训宗旨：立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业管控体系。
课程描述：提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案，
帮助企业尽快走上规范化管理的道路。
课程收益：
→ 帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考；
→ 了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；
→ 了解并掌握企业管控重点；
→ 加强对企业的认识、提高解决问题的能力。
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课程大纲：
企业家的责任
思考企业发展的关键点
阻碍企业发展的原因
一、战略规划
A、战略分析
1、宏观环境行业分析
☆ 关键成功因素分析（KSF）
2、竞争格局分析（波特五力模型）
☆ 了解行业本质
☆ 分析竞争对手
☆ 潜在对手的进入
☆ 如何运用？
3、企业资源能力分析
B、战略制定
1、整体战略
☆ 公司总体目标
☆ 业务单元的三层面发展模型
☆ 选择核心业务
☆ 业务发展策略
☆ 企业成长路线图
2、竞争战略
1）在哪里竞争？
☆ 现有业务分析
☆ 业务发展方向决定竞争对手
☆ 竞争对手的分析
2）如何竞争？
☆ 企业竞争路线图
☆ 五大基本竞争战略
3、职能战略
☆ 基于战略的各职能战略
☆ 各职能战略的三个层次
4、战略的实施
二、流程控制
1、流程体系规划的概念
☆ 流程规划的基础――价值链分析
2、目标流程选择的一般方法
☆ 战略成功要素选择法/权值因子法（举例）
☆ 目标流程清单（示例）
3、流程设计信息调查表
☆ 流程信息收集
☆ 流程设计的方法
☆ 流程的战略因素
4、流程实施与维护的关注点
☆ 组织结构和岗位设置的调整
☆ 流程执行监控
三、组织设计
☆ 组织设计的重要性
☆ 组织变革的本质
☆ 组织体系要素
☆ 组织运作低效的表现
☆ 组织变革的目的
☆ 组织设计的内容
☆ 组织设计的程序
☆ 组织形式的发展方向
☆ 案例分析
☆ 组织设计工作步骤
四、经营计划
☆ 目标 --- 计划体系
☆ 部门计划的编制方法
☆ 计划解决的重点问题
☆ 计划制定的一般步骤
☆ 策略设定的要领
☆ ５W２H应用案例
☆ 策略分析的工具
☆ 计划的执行
☆ 计划的调整
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专家介绍：陈庆先生系管理系统整合理论的创始人，中国企业家协会会员、中国企业家协会
珠三角服务中心特聘专家、英国企业管理学会（EMT）资深导师，EMT会员。个人使命是：致
力于通过管理系统整合，帮助更多的中国企业进入世界500强。
陈庆先生曾先后任职于荣事达集团、深业集团、康佳集团等企业，历任生产部经理、质量部
经理、人力资源部经理、企管部经理、副总经理等职，有着丰富的管理实践经验，并于10年
前开始系统地从事企业管理的咨询及培训工作，在近二十年的工作历程中，对于企业战略规
划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具备了丰富的实践经验，并在此基
础上形成了一套以整合企业管理系统为核心的完整的理论。曾为几十余家知名的跨国公司、
大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的企业进行全面的管理系统整合的咨询和
培训，同时还担任多家大型企业的资深顾问，深受各地企业和学员的欢迎，被誉为"企业家
型的专家"。
陈庆先生的工作特点是以企业"可持续发展"为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，
切实解决企业实际问题。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同，曾在《中国科技日
报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、
《企业管理革命》等十余篇论文。
培训风格：关注顾客需求，为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案；注重与各层管
理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，
以过程为实现绩效的手段。善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动
的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，在教会学员如何正确使用管理工具的同时，
注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新，
令你有不一样的感觉，务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
服务过的企业：东风汽车、雅芳、中国移动、松下电器、安泰保险、起亚集团、中信集团、
爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、上药集团、长城证�、
宝钢集团、伟巴斯特车顶借暖系统、康佳集团、DELL、南方证券、现代计算机、联想电脑、
敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。
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《CEO实战管理系统整合》报名回执表（请传真020-62351156）
参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________
参 加 地 点： 口上海 口深圳
联系人：______________电话:________________传真:________________
邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
付款方式（请选择打"√"）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话（020-80560638）确认!
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