viernes, 30 de abril de 2010

intersemanal.webmaster国际贸易实务

国际贸易实务操作及法律风险防范

时间地点:2010年5月22-23日 北京
时间地点:2010年5月29-30日 上海
时间地点:2010年6月5-6日 深圳
培训对象:进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、
财务部、销售等
培训费用:2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需此信件请回电邮至chinammc2010@126.com退信)
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课程背景:在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程
和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美
国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发
生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中
国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,
对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发
团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方
案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。
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【课程目标】
系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!
掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!
降低进出口成本!
设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和
运输风险!
掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!
掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!
理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的
成本!
规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外
风险!
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【课程大纲】
一.国际贸易理论与实践特点
1.国际贸易理论体系
案例分析:国家贸易政策与公司赢利的契机。
2. WTO 下的国际贸易常见的三种争端
3. WTO 相关的法律与政策解读
二、结算工具:
1、结算的常用三种方式;
2、汇票定义、汇票内容、汇票种类、汇票的使用技巧,汇票的风险点与防范措施应对
3、本票定义,本票的种类;
4、支票定义,支票使用技巧与风险点与防范措施应对;
5、信用证的使用技巧;信用证业务存在的风险与防范
6、针对不同背景进行选择最佳结算方式。
案例分析:风险防范与操作技巧。
7、国际贸易中支付法律风险的防范。
三、结算单证:
1、金融;运输;保险;商业清关单证;其他
2、各种结算工具的含义,特点以及操作流程
3、各种结算工具的使用与风险防范技巧
案例分析:结算的选择
案例分析:结算的风险防范
4、相关单证的制作要点以及练习
四、国际贸易术语的应用与风险防范
1、4组13个国际贸易术语的含义与特点分析
2、FOB,CIF变形条款及应用
3、贸易术语中的不同情况施展特点
4、国际贸易术语应用问题的解决
案例分析:贸易术语的选择
案例分析:贸易术语的风险防范
五.国际货物运输及保险
1、海洋运输方式,运价组成与计算技巧,海运提单;
2、航空运输方式,主运单与分运单,集中托运与分拨运价组成与计算技巧;
3、如何选择与承运人或国际货运代理?
4、国际运费与合理避税;
5、单、证、船、货的管理;国际运输风险防范技巧;
6、国际运输方式选择以及保险条款的应用
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
7、《保险法》的介绍与实践应用特点
8、《海商法》的介绍与实践应用特点
案例分析:保险争端的解决

六、进出口实务及通关过程中的风险控制
1、进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
2、出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
3、FTZ与TFZ的区别
4、10种常用贸易方式
练习:不同贸易方式下核销及海关监管的异同
5、外汇核销管制
外汇核销制度及单据
6、进出口业务中的相关单证
单证种类 ,单证制作要点
7、海关征收税金的种类和计算公式
8、不可不重视的HS编码
9、海关稽查的主要内容及稽查流程及方法
10、产品检验检疫的四大处理方案
七:产品的出口退税
1、现行出口税收政策介绍;
一般纳税人与小规模纳税人;
贸易型企业与生产型企业及加工贸易
2、出口退税业务操作流程;
出口报关、外汇核销、预申报备案、正式申

报;
3、单证管理技巧、计算换汇成本、申报注意事项;
4、出口退税的计算;贸易型企业的计算;生产型企业的计算;
5、退税常见问题及解决方法;
八.国际贸易纠纷的预防和法律应用
1、国际贸易合同的特点和关键条款
2、贸易的标的物的知识产权的争端解决与合同条款
3、商品检验的重要性
4、商品检验的时间地点,检验实施方
案例:某公司大理石销售合同中的检验条款
5、违约责任的界定与应用方案
6、索赔和理赔
7、仲裁的意义和特点及仲裁的流程与条款
8、不可抗力条款的种类与应用
9、世界三大法律体系简介
案例分析:从一起承诺的有效性的审判来研究不同法律体系

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【讲师介绍】
周向阳,采购和供应链管理专家,资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。
法学硕士,工商管理专业博士,十多年的工作经历,曾先后任职于世界500强欧美企业,
历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500强行
业领先公司,负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会(CIPS)中国授
权培训师,美国采购与供应管理协会(ISM)注册采购经理(CPM)培训师,国家注册采
购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。
最擅长的培训科目有:国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供
应链管理实务、全球供应链方案设计、,降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩
效管理等课程。
曾服务过典型代表客户有:一汽,上汽集团、中石化,中海油,西门子、爱默生、
杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外著名公司
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《 国际贸易实务操作及法律风险防范》报名回执表(请传真020-62351156)

参 会 单 位 名 称:_______________________________________________________

参 加 地 点: 口上海 口深圳 口北京

联系人:______________电话:________________传真:________________

邮件:______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ¥:_________元

参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

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参 会 人:___________所 任 职 务:____________移 动 电 话:_____________

付款方式(请选择打"√"): □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话(020-80560638)确认!

intersemanal.webmaster专业秘书技能发展

intersemanal.webmaster专业秘书/助理和行政人员技能发展

时间: 2010年5月15-16日 地点:上海
时间:2010年5月22-23日 地点:北京

收费标准:2000/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等;

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需此信件请回电邮至chinammc2010@126.com退信)
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您是否遇到这样情况:
1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的"黑洞"要提防
5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识
课程背景:随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。 经常听到一
些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个"高级勤杂工"的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但
从没有系统地全方位处理行政管理工作; 同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,
却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效
率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管理
工作的人士有一个全方位的认知,并从多个角度提升自己的专业水平。
学习收益:
提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层
掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能
运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率
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课程内容:
1、秘书/助理的角色认知
秘书/助理职能
初级秘书/助理:事务性文员
中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理
高级秘书/助理:独立管理+事务处理
怎样清晰自己的岗位职责��学会编写岗位说明书
优秀秘书与一般秘书的能力差异
2、五星级的秘书/助理/行政人员
老板/同事心目中坐标系��什么是五星级秘书/助理/行政人员
了解你的上司
自我的品牌意识
工作即产品,学会销售自己
学会管理你的上司
小游戏:听懂经理的话了吗?
3、办公室的5S管理
5S的涵义
怎样做好办公室的整理工作
怎样做好办公室的整顿工作
怎样做好办公室的清洁工作
怎样做好办公室的清扫工作
4、 五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1)年度/月度/周度时间表工作计划管理
PDCA工具在制定计划时的灵活使用
怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表
日常工作的跟进管理:五定表的使用
工作计划的要素
2)事务工作落实跟进追踪管理
事务工作有哪些
学会列事务清单
日常时间管理要诀
时间管理的常用工具
哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3)项目性工作的组织管理
沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会
用项目手册管理工作
制作项目手册的方法
案例分享
4)文档管理
文档管理标准规范
文档分类的工作规范
文档存储的工作规范
文档查阅的工作规范
文档分装的工作规范
文档销毁的工作规范
文档保密的工作规范
5) 学会用图表说话
图表的作用
成功图表的几个关键要素
图表类型(数据类图表和概念类图表)
制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
概念类图表示例
5、商务公文写作
1)商务公文写作的概念及公文的要素
2)公文写作的技巧
情感指数
"拒绝"公文的格式
树立形象-文章的正式程度
把握公文的整体风格
增加紧急性
增加可信度
使行文简洁
采用积极的语调
3)公务及商务文书写作常见病例
公文结构层次序号错误
数字的使用错误
计量单位使用错误
标点符号使用错误
名称规范与译名的使用
4)常用公文写作及公文格式要素范例
通知;报告;请示;批复;会议纪要;邀请信
总结
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讲师介绍:林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师,拥有十年职业培训实务经验,曾
任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级
经理,曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公
路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。所授课程:以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资
源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培
训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等,
参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国
联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子(苏州)有限公司、TCL、
厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人
寿保险、建设银行、中国银行等。
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《专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营》报名回执表(请传真020-62351156)

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Eintersemanal.webmaster“五步连贯”股权激励法

intersemanal.webmaster"五步连贯"股权激励法--留驻核心人才

时间地点:2010年5月29--30日 深 圳
时间地点:2010年6月4--5日 上 海
(股权激励第一人薛中行博士主讲)---- 为企业建立最完善的股权激励方案
参课对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及中高层管理人员、HR管理从业人员等。
标准费用:4500元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信)
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课程背景
◆如何让新员工入职后就有归属感?
◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何让公司高管与你不离不去?
◆如何合理设计股权激励方案?
◆如何能让激励达到长期有效?
◆如何优化企业股权?
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……
薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
为您的企业打造"金手铐",有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造"金钥匙",彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大;
为您的企业打造"金色降落伞",圆满解决元老退出各大难题;
……
目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士"手把手"教您运用股权期
权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金钥匙"。
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培训特色
咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学
到、悟到、得到进而可以做到。
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。
系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激
励实施都进行系统而全面的阐述。
真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总
结提炼出来的,完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例,具有极高的学习和参考价值。
个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流,运用其深厚专业的学术知识与丰富的
实战经验为学员"量体裁衣",制定最佳方案
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授课专家导师: 薛中行教授---中国股权激励第一人
中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养,
并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱,中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,
具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家
◇企业"股权激励"领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲股权激励课程,平均培训满意度高达95%
◇先后创造了业内众多个第一:
第一家系统总结了各种股权激励案例,并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的"五步连贯股权激励法";
第一家采用"股权释兵权",为浙江一福布斯上榜企业成功解决了"元老退出"难题;
第一家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用;
第一家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作;
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验,组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目,其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银
行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、等,在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、
华泰证券、联合证券等企业,具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购,的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩
股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制,在绩效评估,平衡积分卡,薪资体系方面有着成功的案例,先后为多家福布斯上榜企
业提供咨询。
●导师授课风格
◇具有一流的讲师风格,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有
实例、有工具,操作性极强,学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与,深受客户和学员的欢迎。
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课程模块---内容说明

模块一 五步连贯股权激励法
(一)股权激励"前奏曲"
1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----"好的模式是成功的一半"
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
动态股权制的建构
(三)人----"重在人力资本投资"
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
(四)价----"人力资本可计量"
1、如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股?
4、如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
(五)量----"过犹不及、与时俱进"
1、你的蛋糕有多大?
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。 股权激励的相对数论。
(六)时----"嵌套与循环"
1、 生命周期vs行业特点
2、 股权激励的长周期与短周期
3、 延期支付与股权激励
4、 8年限制期
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?
模块二 股权激励方案设计技巧
(一)股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素
(二)股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
(三)股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励
4、股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案?

模块三 股权激励相关法律问题
1、案例分析:股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部 国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

模块四 股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权
2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

模块五 股权激励实战案例讨论会
与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。
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jueves, 29 de abril de 2010

intersemanal.webmaster新法下的人力资源管理与�

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To: intersemanal.webmaster@blogger.com
Content-Type: text/plain;charset="GB2312"
Date: Fri, 30 Apr 2010 08:03:51 +0800
X-Priority: 2
X-Mailer: Microsoft Outlook Express 5.00.2919.6700

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intersemanal.webmaster外贸避税与离岸贸易操作

intersemanal.webmaster外贸避税与离岸贸易操作技巧

时间地点:2010年5月22-23日 深圳
时间地点:2010年5月29-30日 上海
收费标准:2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
培训对象:公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信)
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课程背景:面对激烈竞争的国际市场,我们除了要不断加强生产经营管理,降低生产耗费,同时要千方百计避税,
精心研究有关国家的税收法规制度,利用各国税收上的种种差异减轻税负,以谋求利闰最大化的途径。由于各国
税收制度的差异,如一些国家税负重,一些国家税负轻;有些国家税制不公平;如税收管辖权的不同运用,各国征税
的客观依据不一以及税率水平、税率形式的不同。同时,各国避免国际双重征税办法的差异,不同的方法会使纳税
人税负失衡,像国际上常用的免税法、抵免法以及饶让抵免法等。另外,各国征管水平及其他非税因素的差异。
由于各国税务当局及其官员的征收管理水平不一,也会导致纳税人的税负不同,产生国际避税。
有些国家正有意或无意地提供被其他国家反对的避税机会,吸引跨国纳税人前去投资经营或从事其他活动。离岸
贸易是进行国际避税的重要手段.特别是对于进出口业务运营商而言,如何降低成本,以更具吸引力的价格惨与
国际市场竞争成为企业运营的重中之重。而离岸贸易的操作方式就是一种综合的全面的降低企业进出口运营成本
的国际贸易操作方式。它综合解抉了国际结算成本、税务成本、材务成本、船务运营成本、关务成本、进出口业
务操作成本、单证成本等的降低问题,为进出口企业开辟了成本之门。同时,通过离岸贸易的操作方式,还可以
合理合法地规避目前我国企业所面临的大量的贸易壁垒及各种税费,同时也解抉了某些国家国际结算中的风险难题。
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课程大纲:
●一、出口退税政策变革与人民币升值
1、出口退税政策改革给企业带来的成本压力分析
2、人民币升值给企业带来的成本压力分析
3、企业应如何应对非市场因素导致的成本上升
4、降低企业成本的两条思路
5、国内税收筹划应对出口企业成本上升
6、应对企业成本的税收手段、外汇手段和财务手段
7、面临内外成本压力,出口企业的战略走向
●二、国际避税与跨国税收筹划
1、国际避税的性质与功能
2、关联交易分析与规避企业运营中的关联交易
3、海外经营与国际避税筹划
4、如何应对国际反避税措施
5、国际避税策略和技巧
6、案例分析国际避税的不同手段
7、国际避税与国内避税的结合运营
8、国际避税地与离岸操作介绍
●三、国际信托与资产保护
1、国际信托业务
2、国际信托的理财优势与国际信托种类
3、海外信托理财规划
4、海外信托的国际避税
5、海外信托权益与资产转移
6、海外信托与离岸操作的结合使用
8、国内企业如何使用信托获得海外资产的境内运用
●四、离岸公司注册地的选择技巧
1、离岸公司的业务利弊分析及操作时应注意的疑难
2、日内瓦离岸公司的利弊分析及适合的企业
3、香港、澳门离岸公司的利弊分析及适合的企业
4、维京群岛离岸公司的利弊分析及适合的企业
5、百慕大、开曼、巴哈马、离岸公司的利弊分析及适合的企业
6、欧美离岸公司的利弊分析及适合的企业
7、离岸贸易公司与离岸控股公司
8、离岸公司资本运作路线图(经典案例分析)
9、全球离岸业务成本最低的城市有哪些?
●五、离岸金融业务和税收业务
1、银行的离岸金融业务及对企业操作离岸业务的影响
2、离岸金融业务中的企业资金汇兑和投资
3、离岸税收业务种类及合理避税
4、离岸业务中的金融、税务监管和监管规避
5、天堂里的罪恶 离岸金融中心成避税天堂
●六、离岸贸易的操作技巧
1、离岸贸易中的合同关系人及如何隐身避险
2、有关离岸贸易的业务各方如何在合同中体现?
3、离岸业务三角两地船务操作及船务关联
4、离岸关务操作、关务手续和产地规则、产地证
5、离岸业务中的单证关系(单证关系与关联企业)
6、离岸业务单证制作和制单中应注意的问题
7、离岸结算业务操作实战(合理筹划赢利的位置)
8、离岸业务中的操作风险分析和风险规避
9、离岸公司业务操作中的几大致命问题和应对策略
10、离岸外包业务操作技巧与海关监管风险
●七、离岸贸易操作疑难处理和应避免的问题
1、国内增值税的退税和税费抵扣
2、外汇境内划帐和提现与外汇管制的规避
3、人民币境内划帐和提现如何轻松实现?
4、与国内外贸公司的联营所导致的退税问题和代理利润折算,如何使我方利益最大化?
5、离岸公司的海外人民币帐户和集团内部结算
6、外贸公司如何通过离岸公司对国内工厂支付货款
7、海外客户的信用证或货款的受益人应如何选择?有何利弊?
8、国内公司操作和离岸公司操作各自的利弊?
9、如何根据业务需要选择国内公司操作或离岸操作
10、企业海外避税路径选择 海外总部还是离岸中心
11、SOHU一族如何巧妙利用离岸业务操作
●八、离岸业务的税收筹划技巧与策略
1、集团内部"转移价格" 与外部"三角合作"策略
2、老鼠搬家与风险分散转移
3、如何有效实现增值税、所得税的规避
4、关税的规避及降低技巧
5、产地规则和加工增值相矛盾如何处理?
6、利润转移和高进低出、高出低走
7、国际上及我国对离岸企业的税收规避有何限制
8、中国小公司如何利用转移定价实现合理避税
●九、离岸业务与买单、抄单操作技巧
讲师介绍:讲师介绍:陈硕 老师,双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管
理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团
公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询
有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备
进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企
业做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,
20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达
能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都
令学员意犹未尽,茅塞顿开。
陈老师至今已为上百家涉外企业和机构提供了满意的团队、进出口业务内训及相关的涉外咨询服务,部分客户如下:
1:高校:清华大学、浙江大学、英国威尔士大学等高校MBA特聘国际贸易客座教授。
2:机构:国家机电进出口商会、国家医保进出口商会、多家省市商务厅局、香港贸易通、国家商业技师协会、多家保税港区管委会
3:银行:浦东发展银行、荷兰银行深圳分行、渣打银行深圳分行、建设银行厦门分行、深圳发展银行
4:跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露洁、克莱德贝尔格曼、国民淀粉(阿克苏诺贝尔)、爱普拜斯应用生物系统、仕林
企业集团、NOK、环球精密仪器、岛津株式会社。
5:电子科技:中国通信服务、东方信联、晟大光电、唐德电子、方正科技、中兴通讯、舜宇光科、美的集团(空调、生活电器、洗
碗机、橱电、日电集团海外财务)、美的威灵电机、格兰仕、TCL多媒体、TCL通讯设备、厦门灿坤、康佳集团、志高空调、海尔空调、
荣事达、深圳桑达--菲利普电子、宁波奥克斯、广东东菱电器、长盛电器、广东奥莱克电子、徐州精创电子、冠捷科技(苏州飞利浦)、
武汉精伦电子、深圳同维电子、广东金鹏集团、广东北电、欧普照明、深圳兆恒实业、安吉龙科技、KIRISUN电子科技、欧琳集团
6:工程机械与石油设备:中国重汽、莱钢建设、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集团、江苏双登集团、中海油渤海油田、
天津大港油田、珠海威玛石油、上海现代房产设备
7:轻工纺织、工艺文具:三枪制衣、贝发集团、白桦林遮阳制品、日兴不锈钢制品、柏琪眼镜、健业纺织(健润针织)
8:陶瓷:路易华伦天奴陶瓷、歌纳卫浴、新中源陶瓷、鹰牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9:制药与食品:旺旺集团、曼秀雷敦药业、云南白药、黔香酒业
10:外贸与商业零售:宁波萌恒工贸、厦门外图集团、泉州中太、广州中之豪、浙江物产国际、厦门建发集团、弘业股份、珠海国贸、
上海白马传动设备、深圳瑞凯、西藏金珠、海的贸易、深圳岁宝百货、成都维士
11:港口与物流:蛇口码头(SCT)、赤湾码头(CCT)、中海集运(深圳)、盐田国际、招商港务、怡高船务、森邦国际、宝供物流国际业务部
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《外贸避税与离岸贸易操作技巧》报名回执表(请传真020-62351156)

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参加地点:口上海 口深圳

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intersemanal.webmaster品牌炒作与事件营销

intersemanal.webmaster《品牌炒作与事件营销》
--- 叶东老师主讲
时间地点:2010年5月21-22日 深圳
时间地点:2010年5月28-29日 上海
时间地点:2010年6月4-5日 北京
收费标准:25OO元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
参加对象:市场部经理、品牌部经理、策划部经理、市场人员、业务人员、销售骨干等等..
课程特色:激情洋溢、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出、逻辑性强、解决难题、赏识培训
授课形式:课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、图片展示

咨询电话:020-80560638;020-85917945 谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信)
温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
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主讲老师:叶东 --- 营销学硕士,管理学学士
★国际职业培训师协会认证高级培训师
★北京邮电大学营销管理类课程兼职讲师
★浙江大学继续教育学院总裁研修班特聘讲师
★历任某知名化妆品公司策划经理、营销副总,咨询公司研究总监、首席讲师,具有丰富的实战经验,对消费者
行为、营销推广以及顾客心理有着独到的见解与深厚的理论研究。三全公司、华恒工业、新天酒业、章光101等
知名企业担任常年营销顾问,在咨询过程中解决了企业营销过程中遇到的众多难题与困境;先后成功处理多家上
市公司品牌危机及产品质量危机,为22家公司提供营销咨询、品牌管理服务,均获得了客户的高度好评。
★阿里巴巴、中人网、畅想网、全球品牌网、世界经理人网、商国志、融资网、经济观察网、焦点网、中国公关
网、中华广告网等知名专栏,《销售与市场》、《公关世界》、《国际公关》、《现代广告》、《信息导刊》、
《中国中小企业》等杂志特约撰稿人,先后在多家媒体上发表过上百万字营销与管理领域的文章,深受广大读者的欢迎。
★实战心得丰富,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,能够帮助企业解决市场中的难题。同时互
动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程上的知识,做到理论联系实际,深受广大学员的欢迎。
★叶东老师服务过的部分企业:
中国移动、中国电信、国家电网、中国邮政、统一(中国)、三全食品、思念食品、完达山乳业、王老吉、雀巢食
品、康师傅、章光101、三九药业、仁和医院、金川酒业、中航文化股份、北京烟草、北京邮电大学、清华大学
北京航空航天大学、北京化工大学、东南大学、香港国际商学院等
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课程大纲:
一、事件营销概论
事件营销的概念
事件营销的现状
事件营销兴起的原因(一)
事件营销兴起的原因(二)
事件营销的重要性
事件营销的三阶段
与事件营销相关的概念
介入理论
新闻的商品化
项链理论
事件营销-企业不是王婆,而是故事大王
二、事件营销的两种模式
借力模式
借力模式的三个原则
案例分析:后窗热形成的商机
案例分析:爱国者与大国崛起
主动模式
主动模式的三个原则
案例分析:农夫山泉的挑衅
案例分析:蒙牛的七大事件营销
三、事件营销常见的技巧
1、行业挖黑
案例分享:农夫山泉炒作天然水
案例分享:北极绒鹅鸭大战
2、挑战权威
案例分享:富亚退出中国涂料协会
3、行为艺术
案例分享:武汉野生动物园砸大奔
案例分享:芙蓉姐姐成名的背后
4、挑战媒体
案例分享:三禾京城含冤
5、调动心理势能
案例分享:IBM的世纪大战
6、捆绑热点事件
案例分析:统一润滑油"多一点润滑、少一点摩擦"
四、事件营销中的媒体攻势
媒体通路的重要性
找谁的问题
找媒体说什么
事件营销的新闻稿怎么写
记者招待会
如何召开记者招待会
记者招待会的要点
如何邀请记者
与媒体沟通的要点
邀请记者的误区
如何处理报道中出现的问题
五、事件营销前媒体特性的把握
1、平面媒体与电波媒体的区别
2、各种媒体的特性
报纸媒体的特性
杂志媒体的特性
电视媒体的特性
广播媒体的特性
户外媒体的特性
手机媒体的特性
网络媒体的特性
现场媒体的特性
3、媒体量与质的综合评估
量的考察常见指标
量的弊端
质的评估的五个指标
量与质综合利用的步骤
4、新经济时代的媒体管理
案例分析:著名吸油烟机品牌600万广告费为何打水漂
案例分析:央视大楼失火反映最快的媒体是什么媒体
案例分析:周久耕一包香烟引起的悲剧
案例分析:《财经》杂志团队变动的真相
案例分析:为何有专家预言在2044年的某一天报纸会消失
六、事件营销中的风险控制
1、事件营销前得增强企业系统的管理能力
案例分享:秦池成也标王,败也标王
2、事件营销仅仅是一种营销方式
案例分享:红高粱炒过头付出的惨痛代价
3、事件营销不能触犯法律法规
案例分享:五谷道场的是是非非
4、事件营销不能降低品牌的档次
案例分享:奥克斯白皮书引起的争议
5、事件营销不能伤害品牌的美誉度
案例分享:安贞华联促销引发的打架风波
6、事件营销不能与实际情况不符
案例分享:联通丢人的炒作宣传
7、事件营销应有应急预案
案例分享:蒙牛神五营销的背后
8、事件营销应考虑具体的环境
案例分享:恒源祥雷人广告真的很失策吗?
9、事件营销应符合地方的文化风俗
案例分享:耐克"恐惧斗室"广告带来的麻烦
10、企业上下游能否承受事件的考验
案例分享:医药企业痛失非典带来的机会
七、事件营销中的执行
再好的炒作方案,没有完美的执行也不会有好结果
执行的重要性
执行重在细节
速度是关键
事件营销各个环节的链接
一环节出现问题全盘皆输
各个部门得通力配合
团队协作的重要性
案例分析:中国银行的促销为何失败
案例分析:宝矿力水特亚运营销的终端缺失
企业如何选择乙方公司
看规模?看团队?看资源?看细节?看案例?
乙方公司宣传包装的秘密
多角度多方位了解乙方公司
执行中如何控制预算
乙方公司为项目的人员配备
活动执行公司的选择
传播执行公司的选择
一套方案行吗?二套方案够吗?
有没有足够的应急预案
遇到突发事件如何应对
最好的准备,最坏的打算
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参加地点:口上海 口深圳 口北京

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miércoles, 28 de abril de 2010

intersemanal.webmaster降低采购成本及谈判技巧

intersemanal.webmaster降低采购成本及供应商谈判技巧

时间地点:2010年4月29-30日 北京
时间地点:2010年5月5-6日 佛山
时间地点:2010年5月12-13日 上海


参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)
培训对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
认证费用:中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)

咨询电话:020-80560638;020-85917945谢小姐(不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010@126.com退信)
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课程背景:
在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?
采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?
怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?
如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?
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课程收益:
如何设定采购管理的绩效目标?
如何避免不必要的采购成本?
如何分析供应商的报价?
如何通过招投标进行有效的"砍价"?
影响采购谈判效果的因素有哪些?
如何分析谈判双方的强弱势地位?
如何制定谈判的计划?
如何实施有效的谈判?
如何控制物料库存?
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课程大纲
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
上街购物与公司采购有什么区别?
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购部门'老受气'?
外资与民企相互学习些什么?
如何提升我们的采购职业能力?
如何建立采购绩效考核制度?
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
案例分析
第二讲:如何编制采购成本预算?
影响原材料性采购预算的七大因素
XX物料2009年采购预算表
如何获得行情供应价格?
如何提高搜索的效率?
如何查询价格变化的相关数据?
商业信息的公开与保密
第三讲:如何避免不必要的采购成本?
哪些因素与价格没有关系? 
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的"采购成本"
如家快捷酒店的价值创新
第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价原则
可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?
四种供应链类型的挑战?
库存导向型-边际成本定价法
成本的类型
成本定价法-边际成本定价法
代工企业的成本分摊法
目标收益定价法
麦得龙公司目标毛利如何确定?
产品组合中的五种角色
商贸型供应商的定价策略
第二节:如何分析供应商的报价?
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表(损益表)基本模式
如何分析供应商们的报价?
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
为什么要外包?
可租赁的领域
各种运输形式的成本比较
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
各种谈判的比较
立场性谈判与利益性谈判的比较
双赢与公平
哪些因素对谈判效果的影响更大?
人的四种性格
你最容易和最不容易相处的谈判对手
四种谈判对手的弱点有哪些?
如何克服自身的弱点?
第六讲:如何制定谈判的计划?
即兴性谈判与计划性谈判
美赞臣公司制定谈判方案的七大步骤
第一步:双方意向的明确
第二步:双方差异的分析
第三步:各项分歧的重要性排序
第四步:设定各项分歧的谈判目标
第五步:达成谈判目标的各种方法和途径
第六步:谈判方式的确定
第七步:小组成员的分工
小组性格的分配
第七讲:如何实施有效的谈判?
实战演练
谈判方案
开场开得如何?
整个谈判的掌控如何?
我为弱势怎么谈?
什么时候用"最后通牒"
哪种砍价方式更好
谈判的两种气氛
对方让步不够怎么谈?
对方忽悠我怎么谈?
供应商会有哪些借口?怎么破?
对方(暗示)给好处怎么办?
对方求你(捧你)怎么谈?
如何挽回失误(失口)?
小组成员如何配合?
出现僵局怎么谈?
谈判即将破裂怎么办?
这样的结尾合适吗?
是"说"的问题还是"听"的问题?
我们的听力没有问题吗?
如何提高我们的聆听能力?
如何问问题?
如何反驳对方?
如何打断对方的谈话?
如何提升说服力?
我们应该如何让步?
沟通的禁忌
如何与不同的谈判对手谈?
第八讲:如何通过招投标进行有效的"砍价"?
第一节:如何进行招投标?
什么叫"邀标"
政府采购的招投标标准
哪些采购项目可以招投标?
各种定价模式的砍价策略
采购软件系统能否招投标?
不同招标项目的挑战
如何实施邀请招投标?
宝洁公司如何实施邀请招标的?
评标方法有哪两大类别?
综合评标法
如何评定技术标?
招标文件
第二节:实用招标策略
招投标方式的分类
暗标与明标的比较
招标的几种形式
什么是串通投标罪?特征有哪些?
如何破解参标者的'不轨'?
影响参标者报价的因素?
招标实践中的问题
投标保证金与履约保证金
第九讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
库存管理的KPI指标有哪些?
库存周转率的简易推算法
单库周转率与总周转率的区别?
库存的七大成分?
主要挑战?
第二节:如何做好库存的分类管理?
库存的挑战?
如何对生产企业的采购物品进行分类?
饼干加工厂的原材料分类
不同材料的库存管理策略
商贸企业采购商品的库存策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
第三节:如何准确下单以减少库存?
库存订单管理的两大环节是什么?
库存导向型的生产需求确定方法?
什么是定量(连续)订货法?
如何确定定量法的下单点?ff
什么是库存持有成本?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)确定法?
定期订货法指标-库存覆盖期?
如何确定原材料定期间隔天数?
第四节:如何做好VMI管理
什么是JIT生产管理
不同生产作业类型的挑战?
什么是框框法?
什么是JIT法
JIT与JIC的区别
JIT生产管理与JIT供应管理的区别
供应链的精益与敏捷?
如何做到供应链的敏捷性?
供应商管理库存 (VMI)
供应商代管式
供应商寄存式
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教师简介:张仲豪老师  1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学)
留学,获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干
公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业
的经营管~理。所以,张老师既有世界500强企~业职业经理人的丰富阅历,又有作为企~业老板的心得体会。在二十
多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、
马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员
会成员,参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项
社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问
题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取
各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
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培训回执表 (此表复制有效)传真至:020-62351156

我单位共___ 人报名参加 2010年___________ 在 ______ 举办的 降低采购成本及供应商谈判技巧;

单位名称:______________________________________

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

参加人数:____ 人 费用总计:______ 元

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

参 会 人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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To: intersemanal.webmaster@blogger.com
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Date: Thu, 29 Apr 2010 06:58:03 +0800
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Ïò¡°Ô©Í÷˰·Ñ¡±Ëµ²»
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º£¹Ø»ü²éµÄÁ÷³ÌÓëÖ÷Òª¹Ø×¢µã
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ÎÊ»°·½Ã棨ÆóÒµµÄȨÀûºÍÒåÎñ£¬ÈçºÎÓ¦¶Ô£©
¹«¹²»·¾³·½Ã棨ÍÐÈË¡¢º£¹Ø¸÷ÖÖÏÞÖÆ´ëÊ©¡£¡£¡££©
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¡ªº£¹ØÖÊÒÉ¡¢ºË²é¡¢»ü²é¡¢µ÷²é¡¢Õì²éµÄÁ÷³Ìµ½µ×ÊÇÔõÑùµÄ£¿
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